在泽亚的辅导下，通达产能大幅度提升

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浏览：- 发布日期：2017-06-26 14:57:32【大中小】

企业名称：佛山市经典通达酒店家具有限公司

成立年份：2007年

企业规模：员工100多人，年产值1亿元

变革年份：2011年

变革时长：两期10个月

变革需求	变革前现状	变革动作	变革效果
产能、质量、成本、薪酬绩效、团队建设	产能低，效率低下	“亮剑行动”提产能活动方案	月产量从9000件提升到12000多件，提升了30%以上
产能、质量、成本、薪酬绩效、团队建设	产能低，效率低下	物料成本控制方案	1）油漆每月降低10多万元 2）仅天拿水每月就降低2万元

在泽亚企业管理咨询老师们进驻通达公司之前，其管理体制不健全，无章可循和办事无据的现象普遍存在；车间生产效率低下，材料损耗率超标，返工率和客户投诉率居高不下，单件和工程产品的毛利率较低。

泽亚企业管理咨询老师将此次变革经过了两期：

第一期的内容定位在制造、品质系统，以提高品质、计划达成率和降低成本为目标。

第二期是在第一些期内容的基础上，增加了营销、规划、设计、人事行政体系打造，以规范营销、规划、设计、采购、制造的总体配合为目标。推进的方法有：系统设计搭平台，制作表单推流程、落实稽核抓执行、考试评比促高层、亮剑行动提产能、内部培训固体系，绩效考核增效益。
如今，通达公司在泽亚企业管理咨询的辅导下已经建立起了一套确保企业战略目标稳步实现的管理体系：计划物控体系、品质控制体系、计划控制体系、稽核控制体系，投入运行的各种表、单近百种，实现了从管理粗放到规范化管理的飞跃，从过去的粗放运作中，探索出了一条经营有方、管理严谨、效益增长的通达模式，达到了“人人都管事、事事有人管”目的。

通达对泽亚管理咨询的感谢