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通过泽亚与晟麒的共同努力,管理变革取得阶段性成果

通过泽亚与晟麒的共同努力,管理变革取得阶段性成果

  • 企业名称:广东晟麒展览展示用品有限公司
  • 变革年份:2016年
  • 变革需求:流程再造、生产效率、质量提升
  • 变革前现状:分工不明,职责不清,企业标准化流程缺失,依靠人治、经验型管理;订单准交率为53%、仓库账物相符率28%
  • 变革动作:1、组织优化,增设PMC部和稽核部;2、完善、优化流程制度;3、导入生管组合拳和备料制模式;4、开展攻关和PK活动
  • 变革效果:1、订单准交率由变革前的53%上升到变革后的89%;2、仓库账物相符率提升到95%;3、退货率下降至2.7%;4、退货金额下降至15万/月平均
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泽亚管理咨询团队的进驻,对完成桢英公司的经营目标起到了巨大的推动作用

泽亚管理咨询团队的进驻,对完成桢英公司的经营目标起到了巨大的推动作用

  • 企业名称:佛山市南海区西樵桢英木业有限公司
  • 变革年份:2011年
  • 变革需求:生产效率、流程再造
  • 变革前现状:1交期长、库存成本高;2、缺流程或有流程不执行
  • 变革动作:1、组建PMC部,导入“生管六大组合拳”和备料制,推行产能攻关活动;2、优化流程、组建稽核部,严抓执行
  • 变革效果:1、产量大幅度提升,增至月产量13万张;2、各部门各车间有序开展工作,小激发员工工作积极性和主观能动性
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在泽亚管理咨询团队的指导下,英派实施股权改革,夯实了高层团队力量

在泽亚管理咨询团队的指导下,英派实施股权改革,夯实了高层团队力量

  • 企业名称:广州英派木业有限公司
  • 变革年份:2015年
  • 变革需求:组织再造、团队建设;生产效率提升
  • 变革前现状:1、设计不合理,重生产轻研发、无销售;2、高层责权利不清;3、订单管理混乱、仓库管理混乱、生产现场混乱
  • 变革动作:1、进行公司战略梳理及架构调整;2、进行股权改革,明确高层的责权利;3、PMC订单清单导入计划模式、仓库整理整顿、车间6S攻关
  • 变革效果:1、2014年1-8月接单金额,提升22.6%;2、经营策略清晰化、团队凝聚力明显增强;3、实施股权改革,夯实高层团队力量;4、生产持续处于良性循环
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在泽亚的辅导下,通达产能大幅度提升

在泽亚的辅导下,通达产能大幅度提升

  • 企业名称:佛山市经典通达酒店家具有限公司
  • 变革年份:2010年—2011年
  • 变革需求:产能、质量、成本、薪酬绩效、团队建设
  • 变革前现状:产能低,效率低下
  • 变革动作:“亮剑行动”提产能活动方案;物料成本控制方案
  • 变革效果:1、月产量提升了30%以上;2、油漆每月降低10多万元、仅天拿水每月就降低2万元
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