泽亚携手LF组织管理、激励体系再造获得圆满成功

变革需求	变革现状	变革动作	变革效果
组织管理	基础薄弱、缺责任、缺机制导致企业运营低效	组织再造，打造企业核心团队	通过组织架构的重新梳理与构建，确定核心岗位人选培育，构建核心团队力量
		成立稽核岗位，试试检查责任机制	通过对管理思想的引导、宣导、稽核、鼓励和坚持等方式，改变企业原有坏习惯，使管理向良性方向发展，导入部门间、工序间的横向制约的管理模式，使公司的执行力有了明显的提升；
		激励体系构建	通过制定了相关的激励措施激励了员工工作积极性；对在工作中表现优异的部门或个人给予表彰和奖励，让基层干部和员工感觉自己的工作受到了公司关注，同事也涌现了一批优秀干部和员工；
生产运营管理	生产运营管理低效导致人均产值低、交付能力低	成立PMC部，选拔培育相关岗位人员	由PMC主导处理订单从评审到发货的计划实施和物料管理工作，做好产前的统筹和规划形成主计划模式，建立以周、日计划为主的生产模式，并将员工当日的现场考核评分融入，同时也是员工计件工资核算的依据，有效提高了员工的工作积极性和现场管理；
		建立生产运营体系流程管理标准，规范日常作业管理行为	管理变革期间我们建立共推行生产运营系统流程、表单共30余份，明确各部门/岗位在过程中的功能与职责，做到有章可依，提升了生产运营效率
现场6S管理	现场管理混乱、车间整洁度差	建立6S管理规范并导入评比机制	建立了现场6S管理执行标准，并通过制定相应改善计划确保6S管理有效实施落地，打造整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，提升企业形象 导入6S日常管理评比活动，实施6S推行效果的检查与评比，使各部门在检查与实施中，进行对比、竞争，更激发部门间6S参与的热情及主动性，从而提高6S的整体效果，维护改善成果和持续推动6S管理强化；

咨询成果：

【组织管理】

●组织再造，初步打造出了企业核心团队。

增加了PMC部，主导处理订单从评审到发货的计划实施和物料管理工作，建立了稽核员岗位，对流程制度、控制卡的实施、会议决议的执行等进行及时检查，并且导入部门间、工序间的横向制约的管理模式，使公司的执行力有了明显的提升。

●习性再造，通过对管理思想的引导、宣导、稽核、鼓励和坚持等方式，改变企业原有坏习惯惯，使管理向良性方向发展。

建立了《会议管理制度》，每日车间班组早会、周工作总结例会、产前品质例会等这些会议已经形成固定模式及标准，并且健康发展。建立了《稽核管理制度》、《横向问责管理控制卡》，让聆丰人感受到自己的工作责任，担起责任，改变了以前只图方便或只做不管的坏习惯。

通过制定了相关激励措施激励了员工工作积极性；对在工作中表现优异的部门或个人给予表彰和奖励，让基层干部和员工感觉自己的工作受到了公司关注，同时也涌现出了ー批优秀干部和员工。

定期召开员工生日晚会、新员工座谈会，让员工受到关注，让每位员深深感受到家的关心和温暖。

【生产运营管理】

●建立以日计划为主的生产模式，并将员工当日的现场考核评分融入，同时也是员工计件工资核算的依据，有效提高了员工的工作积极性和现场管理；

●生产管理系统绩效方案优化，建立生产系统绩效考核机制，持续提升个人、部门和组织的绩效；

●管理变革期间我们建立共推行生产运营系统流程、表单共30余份，明确各部门/岗位在过程中的功能与职责，做到有章可依，提升了生产运营效率。

●生产数据：19年11月对比18年11月，同比上升了60219对，提升35%，对比19年10月，产量上升52752 对，提升30%。

【现场6S管理】

●建立了现场6S管理执行标准，并通过制定相应改善计划确保6S管理有效实施落地提打造整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，提升企业形象；

●导入6S日常管理评比活动，实施6S推行效果的检查与评比，使各部门在检查与实施中，进行对比、竞争，更激发部门间6S参与的热情及主动性，从而提高6S的整体效果，维护改善成果和持续推动6S管理强化；

LF对泽亚咨询的感谢：