企业名称：英姿丽人国际有限公司
成立年份：2010年
企业规模：员工200余人、年产值6000余万元
变革年份：2014年
变革时长：6个月
| 变革需求 | 变革前现状 | 变革动作 | 变革效果 |
| 流程再造 | 分工不明、职责不清，缺少系统化的流程制度 |
1、组织优化，增设PMC部和稽核部
2、完善、优化流程制度
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1、健全了各类流程制度、减少漏洞、规范生产
2、建立监督、检查机制，提升生产效率，降低管理成本
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| 生产效率 | 订单延误多，订单准交率低 |
1、导入生管组合拳和备料制模式
2、开展攻关和PK活动
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1、生产计划达成率由无数据到截项目结束达到90.7%
2、订单准交率由变革前20%提升至90.83%
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泽亚企业管理咨询团队从以下几个方面实施变革动作：
1、PMC计划物控管理
以计划物控为中心，完善接单到出货整个信息链，制定有效的生产计划、物料计划、出货计划、打造高效计划运作体系。
2、稽核监督体系建设
通过激励和约束，狠抓流程执行，制度维护、管理漏洞的修补、公司制度的建设、企业文化的宣传、公司后备人才的储备等部门职能建设，提高了企业执行力和团队协同作战的能力。
3、品质改善
泽亚企业管理咨询建立了品质管理责任追究机制，协助工程部改进工作方式，提高了工作效率；强化了品质检验、分析、改善能力，进行重点品质攻关，控制并提升质量。
4、人力资源管理体系建设
调整组织架构，制定部门职能职能和岗位职责，建立员工晋升通道与成长计划，建立员工职等职级，制定合理的薪酬和考核方案，增强企业凝聚力。
经过六个月的企业管理咨询辅导，实现了从管理粗放到规范化管理的飞跃，一个架构清晰、责任明确、控制到位、品质效率有效提升的现代化企业已经形成。各项管理工作已经开始发生明显变化。特别是为英资丽人建立了数据化管理，生产计划达成率由原来无计划无数据统计提升到了现在的92.7%，订单准交率由最初的20%提升到了现在的90.83%，为英资丽人今后的发展打下了牢固的基础，大大提升了英资丽人在业内的竞争力。
英姿丽人对泽亚管理咨询的感谢
泽亚企管专注行业十多年，注重个性化服务，为客户“量身定制”管理模式，解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线：400-9931-932