客户案例
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在泽亚的带领下，华雷从粗放式管理向规范化管理转变
查看详情 >>- 企业名称：佛山市顺德区华雷金属制品有限公司
- 变革年份：2010年
- 变革需求：质量
- 变革前现状：退货率高、产值与冲压巡检合格率低
- 变革动作：制程质量提升攻关方案
- 变革效果：1、产值增加了23%；2、多进仓件数呈直线下降；3、试装不良率下降了3.57%；4、冲压巡检合格率提升了38.38%
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在泽亚管理咨询的帮助下，飞肯各项管理指标大大提升
查看详情 >>- 企业名称：广州飞肯摩托车有限公司
- 变革年份：2014年
- 变革需求：成本、交期、质量、效率、仓库、人效提升
- 变革前现状：库存成本高、交期过长、人员过多、一次下线合格率低、客诉多、生产效率低、帐物卡相符率低
- 变革动作：库存降低攻关方案、订单交期缩短攻关方案、定编优化方案、一次下线合格率提升攻关方案、开箱缺件降低考核方案、人均小时产量提升方案、仓库攻关方案
- 变革效果：1、库存较变革前降低了2390万元；2、呆滞物料消耗了41万元；3、海外订单交期由50.6天缩短为28天，缩短了22.6天；4、共优化了43人，节约人工成本10余万元/月；生产一线、二线的一次下线合格率分别提升了23%、44%
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通过泽亚与力佳共同努力，管理变革取得阶段性成果
查看详情 >>- 企业名称：力佳电源科技（深圳）股份有限公司
- 变革年份：2015-2016年
- 变革需求：效率、成本降低、人效提升、激励
- 变革前现状：生产效率低、库存成本与主营业务成本高、人员过多、无激励
- 变革动作：1、装配提产方案、成品产量提升方案；2、库存降低攻关方案；3、成本降低项目方案；4、定编优化方案；5、绩效管理操作手册
- 变革效果：1、装配人均小时产量：较2015年同期提升了13.8%；2、装配达产率2016年6月较2015年10月提升了26.04%；3、成品人均小时产量：较2015年同期提升了21.1%；4、呆滞物料消耗：126万元
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通过泽亚管理咨询团队的辅导，提升了田野风公司的各项管理指标
查看详情 >>- 企业名称：广州田野风园林绿化有限公司
- 变革年份：2014年
- 变革需求：年度经营计划、薪酬绩效考核体系
- 变革前现状： 只有简单目标制订，无目标达成计划；固定工资，做多做少一个样，无考核
- 变革动作：制订和推行2015年年度经营计划；调整和完善薪酬体系
- 变革效果：提升了管理人员能力，明确了全员共同发展的计划；薪酬结构与市场接轨，利于留往和引进优秀人才
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在泽亚管理咨询老师的带领下，汽配平台（成都站）的团队氛围有了巨大改变
查看详情 >>- 企业名称：中国汽配平台（成都站）
- 变革年份：2013年—2014年
- 变革需求：销售管理、团队打造、生产效率、仓库、成本、薪酬绩效等
- 变革前现状：库存管理混乱；成本高利润低、生产效率低下、管理粗放、工作不积极等
- 变革动作：建立人才梯队、薪酬激励体系、仓库攻关这群、导入年度经营计划、表单流程的建立与优化等
- 变革效果：1、销售提升了20%，帐务相符率提升了30%，逾期账款降低了10%；2、团队管理能力和营销能力得到明显提升；3、销售额增加了15%，资金周转率显著提高；4、帐物相符率均达到了90%以上，同时降低了发错货次数，退货率降低了30%
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