客户案例
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通过泽亚管理咨询的辅导下，盛昌的管理能力大幅提升
查看详情 >>- 企业名称：广州市天河区盛昌汽配有限公司
- 变革年份：2015年
- 变革需求：销售管理、激励体系、提升存货周转率
- 变革前现状：业绩起不来；库存呆滞严重，周转慢
- 变革动作：1、推行客户管理、目标管理、短期对赌；2、仓库整理整顿；3、呆滞物料的清理及预防
- 变革效果：1、销售额同比增长17.3%；2、逾期账款金额降低360万；3、在销售额增长17.3%的情况下，库存金额减少了182万；4、发错货次数：由10月份的30次降低到现在0次
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泽亚管理咨询的进驻，使得众奥有了健全完善的管理体系
查看详情 >>- 企业名称：广州市众奥汽车配件有限公司
- 变革年份：2013年
- 变革需求：仓库规范管理、销量及利润提升、薪酬规范建立
- 变革前现状：1、库存相符率低；2、积压品多；3、进出仓不规范；4、仓库现场混乱；5、销售出现负增长；6、薪酬方式粗放不科学
- 变革动作：1、仓库攻关；2、制定销售日周月年度激励方案；3、制定新客户开发奖；4、仓库实行计件制方案；5、实行绩效考核方案
- 变革效果：1、大件成箱件配件账物相符率从78%提升至100%；2、全仓库账物相符率从78%提升至99.7%；3、处理消化积压品，回笼金额10多万元；4、销量提升18%
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在泽亚管理咨询的帮助下，金展鸿员工工作积极性大大提高
查看详情 >>- 企业名称：广州市金展鸿汽车配件限公司
- 变革年份：2014年
- 变革需求：激励体系、仓库
- 变革前现状：数据失真，薪酬欠激励，工资加了但业绩未提升；仓库搬迁
- 变革动作：优化薪酬体系、团队训练、仓库攻关
- 变革效果：1、提高员工工作积极性，减轻了管理压力，实现员工多劳多得；2、目视化管理，减少发货出错次数
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通过泽亚管理咨询的辅导，宏伟宏华仓库管理成为行业标杆
查看详情 >>- 企业名称：广州市宏伟宏华汽车配件有限公司
- 变革年份：2013年
- 变革需求：仓库
- 变革前现状：货物摆放不规范、货物积压，库存量不清楚
- 变革动作：仓库攻关，重新规划、更换进销存软件、建卡建账、定期和不定期盘点
- 变革效果：货物摆放整齐、仓库成为行业标杆、打包发货速度提升快、发错货次数减少
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在泽亚管理咨询的辅导下，协和兴公司内部管理实现了由人治向法治的转变
查看详情 >>- 企业名称：广州市协和兴汽配有限公司
- 变革年份：2014年
- 变革需求：库存降低、激励体系
- 变革前现状：库存管理混乱；薪酬无激励
- 变革动作：仓库攻关；薪酬绩效方案、团队建设、经营财务分析
- 变革效果：1、仓库找货、发货差错次数由月均50减少至3起 2、库存呆滞金额下降200万；3、销售毛利率提升5%
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