客户案例
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泽亚管理咨询帮助鸿常益公司打造科学完善的规章制度体系
查看详情 >>- 企业名称：广州市鸿常益汽车配件有限公司
- 变革年份：2013年
- 变革需求：组织架构优化、仓库规范管理、激励体系
- 变革前现状：1、架构不合理、分工不明确、多头管理和交叉管理严重；2、仓库刚搬迁，现场管理、流程管理混乱；3、数据失真，薪酬欠激励
- 变革动作：1、优化组织架构，增设稽核小组；制订完善相关流程；2、仓库现场设计，现场整理整顿，仓库流程优化；3、优化薪酬体系、团队训练
- 变革效果：1、分工明确，执行力提升；2、公司由人情化管理向制度化管理转变；3、账物卡由无数据到有数据；4、提高员工工作积极性，减轻了管理压力，实现员工多劳多得
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在泽亚的辅导下，锦源的仓库与员工都焕然一新
查看详情 >>- 企业名称：广州市锦源汽车配件有限公司
- 变革年份：2014年
- 变革需求：库存降低、激励体系
- 变革前现状：1、进销存软件无权限设置， 流程混乱、仓库现场管理混乱；2、数据失真，薪酬欠激励
- 变革动作：1、仓库重新选址搬迁；2、更换进销存软件；3、仓库整理整顿攻关方案；4、优化薪酬体系、团队训练
- 变革效果：1、目视化管理、货物摆放整齐；2、降低了发错货的次数，提升了发货速度；3、进销存数据准确可信、能指导经营管理
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在泽亚的努力下，打造了一个管理规范、发展稳定、具有核心竞争力的新存德
查看详情 >>- 企业名称：广州市存德汽车配件有限公司
- 变革年份：2012年
- 变革需求：库存降低、激励体系
- 变革前现状： 1、仓库现场管理混乱，无盘点、无检查；2、销售额和利润额均下滑，员工做多做少一个样
- 变革动作：1、仓库整理整顿攻关方案；2、量身定做薪酬绩效方案
- 变革效果：1、目视化管理，账物相符率由85%提升到95%；2、毛利率、毛利额同比提升一倍
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泽亚管理咨询团队的进驻，对完成桢英公司的经营目标起到了巨大的推动作用
查看详情 >>- 企业名称：佛山市南海区西樵桢英木业有限公司
- 变革年份：2011年
- 变革需求：生产效率、流程再造
- 变革前现状：1交期长、库存成本高；2、缺流程或有流程不执行
- 变革动作：1、组建PMC部，导入“生管六大组合拳”和备料制，推行产能攻关活动；2、优化流程、组建稽核部，严抓执行
- 变革效果：1、产量大幅度提升，增至月产量13万张；2、各部门各车间有序开展工作，小激发员工工作积极性和主观能动性
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在泽亚管理咨询团队的指导下，英派实施股权改革，夯实了高层团队力量
查看详情 >>- 企业名称：广州英派木业有限公司
- 变革年份：2015年
- 变革需求：组织再造、团队建设；生产效率提升
- 变革前现状：1、设计不合理，重生产轻研发、无销售；2、高层责权利不清；3、订单管理混乱、仓库管理混乱、生产现场混乱
- 变革动作：1、进行公司战略梳理及架构调整；2、进行股权改革，明确高层的责权利；3、PMC订单清单导入计划模式、仓库整理整顿、车间6S攻关
- 变革效果：1、2014年1-8月接单金额，提升22.6%；2、经营策略清晰化、团队凝聚力明显增强；3、实施股权改革，夯实高层团队力量；4、生产持续处于良性循环
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