客户案例
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在泽亚管理咨询的辅导下，有晋生产效率大大提升，增强了公司凝聚力
查看详情 >>- 企业名称：佛山市顺德区有晋气弹簧制造有限公司
- 变革年份：2014年
- 变革需求：PMC、生产效率、团队打造等
- 变革前现状： 1、无计划统筹、生产随意；2、无生产标准、现场管理混乱、无管理数据；3、员工无管理，上班完全靠自觉；4、人员流失率大，无任何文娱活动
- 变革动作：1、订单清理攻关方案,导入生管组合拳和备料制；2、导入"滚动排查，前推后拉"模式，进行日备料、日攻关、日考核；3、推行早会、学习会，技能竞赛、部门早会PK、生日晚会等
- 变革效果：1、组建及固化了PMC模式；2、计划达成率由55%提升到94.03%；3、订单交期由40%提升到92.77%；4、人均产量由10套/小时，提升到16.95套/小时；5、人均小时产值由159元/小时，提升到256元/小时
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泽亚帮助华威打造了一只具有团结协作，勇于创新，管理有序的管理队伍
查看详情 >>- 企业名称：河北邢台市华威五金厂
- 变革年份：2011年
- 变革需求：成本降低、薪酬重建、产能提升、团队打造等
- 变革前现状：1、包装库存偏高；2、产品规格繁杂；3、废料率高；4、车间计件方案单一粗放；5、人员过多；6、部门过多、管理层与员工层关系恶化
- 变革动作：1、包装材料攻关方案；2、优化整合产品规格；3、制定废料率标准，制定岗位废料率降低激励机制；4、优化薪酬绩效考核方案
- 变革效果：1、包材库存从170多万，下降到120万内，降低库存50多万；2、产品规格从37个优化整合为13个，降低改线调模时间，每月减少调模费用5000多元；包装规格相对应减少12个，提升了仓管员发料效率；3、废料率从1.6%下降到1.15%，每月降低废料13.5吨，增加销售值4万元
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通过泽亚管理咨询团队，天津华尖产能直线上升
查看详情 >>- 企业名称：天津华尖气动钉制造有限公司
- 变革年份：2011年
- 变革需求：1、团队建设；2、健全计划控制体系；3、建立稽核机制；4、提升存货周转率
- 变革前现状：1、职能责缺失、团队凝聚力缺失；2、计划组织统筹缺失，计划链断层；3、责任机制缺失；4、呆滞库存积压严重
- 变革动作：1、调整组织架构、完善部门和岗位职责、完善行政人事流程；2、成立PMC部，导入生管组合拳、导入滚动排查模式和备料制
- 变革效果：1、产能直线上升34.61%；2、日产量达1907.56T，与同期1304.667增长了602.893T；3、推行25份主流程和制度、13份岗位责、5份品质检验标准、106份表单；4、成品仓处理呆滞成品53000KG
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在泽亚的辅导下，佛山华尖成本大幅降低，人均产能提升
查看详情 >>- 企业名称：佛山市华尖气动钉制造有限公司
- 变革年份：2011年
- 变革需求：1、成本降低；2、质量稳定；3、人均产能提升；4、团队打造
- 变革前现状：1、包装库存偏高；2、胶水用量大；3、废料率高；4、质量不稳定；5、人员过多；设备利用率低；
- 变革动作：1、成本降低攻关方案；2、制程质量提升攻关方案；3、计时制改计件制，实行阶梯超产激励方案
- 变革效果：1、包材库存从230多万，下降到150万内，降低库存80多万；2、胶水平均用量从30KG/吨，下降到22.5KG/吨，每吨节约胶水7.5KG，每吨钉子成本下降110多元；3、废料率从3.3%下降到2.5%，每月降低废料30多吨，增加销售值10万元；4、胶水用量和废料率两项，按月产量3600吨计算，直接增加净利润40万以上
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通过泽亚，晁龙质量明显提升，团队目标、权责明确清晰
查看详情 >>- 企业名称：佛山市晁龙机械实业有限公司
- 变革年份：2011年
- 变革需求：1、质量提升；2、团队打造
- 变革前现状：1、报废率9.3%；2、退货批次12批/月；3、团队分工不明，职责不清，目标缺失，训练缺失；
- 变革动作：1、制程质量提升攻关方案；2、退货质量改善攻关方案；3、导入团队构建力体系内容
- 变革效果：1、报废率从9.36%下降到3.1%；2、退货每月12批次，下降到2批次；3、团队目标明确，职责清晰，权力，能力与责任相互匹配
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