客户案例
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通过泽亚管理咨询团队，东兴生产成本得到明显控制、销量大幅增加
查看详情 >>- 企业名称：东莞市东兴铝材制造有限公司
- 变革年份：2009年—2010年
- 变革需求：成本、薪酬方案
- 变革前现状：生产成本居高不下、薪酬不具有激励性
- 变革动作：系统建立了考核机制；优化薪酬体系及规范的营销内控体系
- 变革效果：生产成本已得到明显控制，每月节约成本约10多万元、营销销量增加了30%以上；退货率已由9%控制到5%内
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泽亚促进富尔各项生产经营目标完成
查看详情 >>- 企业名称：齐齐哈尔富尔农艺有限公司
- 变革年份：2015年
- 变革需求：质量、交期、效率、成本、绩效、薪酬、执行力、股权、凝聚力建设、团队打造、培训体系等
- 变革前现状： 1、只有简单目标制订，无目标达成计划；2、产销不平衡，物流反应缓慢；3、库存周转率低、转商(呆滞品转售)严重；4、质量意识低，品质 异常高……
- 变革动作：制订和推行年度经营计划；组建PMC部，进行产供销评估、生产产能评估，制订年度、月度生产计划；产能攻关方案；品质攻关方案；量身定做薪酬绩效方案
- 变革效果：1、助推2015年实现销售收入3.8亿；2、生产效率提高；
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在泽亚的辅导下，瑞睿电气管理流程再造并打造了激励体系
查看详情 >>- 企业名称：温州瑞睿电气有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：计划物控体系建设：提升订单准交，推行库存攻关和帐物卡相符攻关
- 变革前现状： 仓库帐物卡相符率极低，导致生产计划无法有效落实，部分物品长期呆滞，无处理及预防发生
- 变革动作：建立PMC部，成立攻关小组，将仓库进行区域责任划分，奖罚分明；组建评审小组，对呆滞品进行评审、处理及建立预防机制
- 变革效果：订单准交率由85%提升至98.7% ...... ......
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在泽亚的辅导下，瑞睿电气管理流程再造并打造了激励体系
查看详情 >>- 企业名称：温州瑞睿电气有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：计划物控体系建设：提升订单准交，推行库存攻关和帐物卡相符攻关
- 变革前现状： 仓库帐物卡相符率极低，导致生产计划无法有效落实，部分物品长期呆滞，无处理及预防发生
- 变革动作：建立PMC部，成立攻关小组，将仓库进行区域责任划分，奖罚分明；组建评审小组，对呆滞品进行评审、处理及建立预防机制
- 变革效果：订单准交率由85%提升至98.7% ...... ......
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通过泽亚与金兴的共同努力，管理变革取得阶段性成果
查看详情 >>- 企业名称：广州市金兴布行贸易商行
- 变革年份：2017年
- 变革需求：仓库、薪酬、流程再造
- 变革前现状：仓库管理混乱，多年不盘点，存货资产情况不实；全部为固定工资，年底看业绩发奖金；流程优化
- 变革动作：1、仓库整理整顿攻关方案；2、库存呆滞品消减激励方案；3、仓库定岗、定区域、定责任；4、实施大盘点
- 变革效果：1、员工严格按流程做事；2、账物相符率有很大的提升；3、实现了员工多劳多得、不劳不得，结合绩效考核，按劳分配，激励全员
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