客户案例
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经过泽亚的辅导，北元电子改变了过去有人做事、无人管事的局面
查看详情 >>- 企业名称：北京北元安达电子有限公司
- 变革年份：2016-2017年
- 变革需求：PMC、成本降低、仓库
- 变革前现状：进料失控、库存成本高、帐物卡相符率低
- 变革动作：PMC体系建设、库存降低攻关方案、仓库攻关方案
- 变革效果：1、进料金额占销售比率从16年8月份的42%下降至17年1、2月的10%，下降了32个百分点；2、存货金额呈持续下降趋势，共完成呆滞物料退供应商13.7万元；3、帐物相符率由变革前的67.3%提升至95.7%%
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通过泽亚管理咨询团队，天津华尖产能直线上升
查看详情 >>- 企业名称：天津华尖气动钉制造有限公司
- 变革年份：2011年
- 变革需求：1、团队建设；2、健全计划控制体系；3、建立稽核机制；4、提升存货周转率
- 变革前现状：1、职能责缺失、团队凝聚力缺失；2、计划组织统筹缺失，计划链断层；3、责任机制缺失；4、呆滞库存积压严重
- 变革动作：1、调整组织架构、完善部门和岗位职责、完善行政人事流程；2、成立PMC部，导入生管组合拳、导入滚动排查模式和备料制
- 变革效果：1、产能直线上升34.61%；2、日产量达1907.56T，与同期1304.667增长了602.893T；3、推行25份主流程和制度、13份岗位责、5份品质检验标准、106份表单；4、成品仓处理呆滞成品53000KG
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在泽亚的辅导下，维通利对年度经营计划进行优化
查看详情 >>- 企业名称：北京维通利电气有限公司
- 变革年份：2016-2017年
- 变革需求：年度经营计划、销售管理、流程再造
- 变革前现状：1、年度经营计划优化；2、销售模式升级；3、流程优化
- 变革动作：1、年度经营计划管理办法；2、跨职能销售矩阵结构；3、流程简化、优化方案
- 变革效果：1、全员参与、营销价值链思想、供应链管理原理，围绕降本增效1000多万元目标展开了策略设计；2、优化了销售组织架构，内招了10余名业务经理，建立了跨职能的销售矩阵运作模式；3、简化、优化了24份关键流程制度，推行流程一页纸，并增加了表单填写模版
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泽亚咨询致力为HQ电力锻造绩效考核并取得圆满成功
查看详情 >>- 企业名称：HQ集团电力金具有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：基础管理、绩效激励体系
- 变革前现状： 流程、制度、表单、数据缺失
- 变革动作：立稽核部门，主抓执行和责任承担；推行实施管理层月度绩效考核方案......
- 变革效果：订单准交率、交货速度、反应速度较变革前有明显提升；建立稽核机制，提升执行力......
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泽亚咨询为HT重新锻造薪酬激励体系并取得圆满成功
查看详情 >>- 企业名称：广州HT汽车转动科技有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：供应链管理体系，薪酬激励体系
- 变革前现状： 1.没有供应链管理意识;2.无计划，多头管理采购;......
- 变革动作：1.导入稽核管理;2.导入采购计划，合理采购，控制库存，提升周转;......
- 变革效果：1.库存从3400下降至3000万;2.销售业绩逐月提升，增幅突破100%;......
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