客户案例
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通过泽亚管理咨询团队，集美实现了从家庭管理模式到正规管理模式的转变
查看详情 >>- 企业名称：广州集美织造有限公司
- 变革年份：2014年
- 变革需求：仓库、薪酬、流程再造
- 变革前现状：1、仓库流程、操作等不规范；2、全部为固定工资，年底看业绩发奖金
- 变革动作：1、仓库整理整顿攻关方案；2、库存呆滞品消减激励方案；3、仓库5S整理攻关；4、量身定制薪酬绩效方案
- 变革效果：1、账物相符率有很大的提升；2、清理呆滞库存过千万；3、实现了员工多劳多得、不劳不得，结合绩效考核，按劳分配，激励全员
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泽亚促进正一各项生产管理目标完成
查看详情 >>- 企业名称：佛山市正一金属建材有限公司
- 变革年份：2016年
- 变革需求：缩短交期、提升生产效率、流程再造、薪酬结构规范
- 变革前现状：计划失控、交期长、产能利用率低、人均产量低、表单缺失、数据不全、车间大锅饭薪酬、后勤薪酬粗放
- 变革动作：导入生管组合拳、组建多能工与大班组、梳理流程表单、完善数据统计、量身定制薪酬方案
- 变革效果：1、交期8天交货由原来42%提升到73%；2、产能利用率从72%提升到79.3%；3、人均产能提升了10.5%；4、制定计划链流程8个，技术品质流程3个、相关表单多份
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