客户案例
-
泽亚帮助四维降低成本并导入年度经营计划体系
查看详情 >>- 企业名称： 广东四维塑业股份有限公司
- 变革年份：2011年—2012年
- 变革需求：生产效率、人效提升、质量、成本、年度经营计划、绩效管理、现场管理等
- 变革前现状：效率提升、人员过多、质量改善、成本降低、年度经营计划导入、样板车间打造、绩效管理优化等
- 变革动作：产量提升攻关方案、定编优化方案、质量体系建设、年度经营计划、管材样板车间打造方案、绩效管理方案
- 变革效果：1、产量提升了30%多；2、通过1人多机、集中打包等方案，公司员工精简了约30人；3、客户投诉下降了60%；4、成本降低约14.5万元/月
-
通过泽亚，四维经营效益明显提升
查看详情 >>- 企业名称：佛山市顺德区四维实业有限公司
- 变革年份：2010年
- 变革需求：流程再造、团队打造、产量提升
- 变革前现状：1、分工不明、职责不清、做事不畅；2、凭经验做事和管理；3、员工积极性不高
- 变革动作：1、架构调整、明确部门和岗位职责、梳理和完善流程；2、进行专题培训和流程的辅导；3、打造学习型组织；4、推行劳动竞赛
- 变革效果：1强化了各职能部门功能，改变了以往权责不清、责任不明等管理混乱的现象；2、如今培训已经常态化，四维人的思想和管理能力有了一个飞跃；3、机台产能大幅提升、PVC管材1#和11#机日产量提高达40%以上，员工积极性明显提高
-
泽亚管理咨询帮助芬尼克兹完成了管理模式与思维模式的蜕变
查看详情 >>- 企业名称：芬尼克兹（广州）电气有限公司
- 变革年份：2011年
- 变革需求：订单交期、产量提升、仓库规范
- 变革前现状：订单延误多，客诉严重；产能不足；仓库管理混乱，账物卡相符率低
- 变革动作：PMC模式导入；员工技能比武活动；仓库整理整顿攻关方案
- 变革效果：1、订单准交率：由以前的不到30%，提升到变革后的月平均计划准交率为95%以上；2、产量： 由变革前产能1200台/月上升至月变革后1703台/月；3、一次性焊接合格率:变革前75%，提升到变革后的85%，提升了10个百分点
-
在泽亚管理咨询团队的指导下，合捷经历了管理模式与思维模式的蜕变和职业水平的提升
查看详情 >>- 企业名称：佛山市合捷电器实业有限公司
- 变革年份：2013年
- 变革需求：1、产品交货周期提升；2、库存周转天数提升；3、产能提升
- 变革前现状： 1、平均交货天数108天；2、变革前95.7天；3、产能2万台/月
- 变革动作：PMC模式导入
- 变革效果：1、产品交货天数缩短至42.3天；2、库存周转天数提升至48.3天；3、每月产能提升至3万台
-
泽亚帮助奥龙实现了从管理真空到规范化管理的质的飞跃
查看详情 >>- 企业名称：中山市奥龙电器有限公司
- 变革年份：2009年
- 变革需求：凝聚力建设、交期缩短、人效提升、质量、生产效率、仓库等
- 变革前现状：企业员工互相推诿、相互扯皮；交期过长、人员过多、一次下线合格率低、客诉多、生产效率低、帐物卡相符率低等
- 变革动作：开展企业文化、订单交期缩短攻关方案、定编优化方案、一次下线合格率提升攻关方案、开箱缺件降低考核方案、人均小时产量提升方案、仓库攻关方案
- 变革效果：1、员工心态发生了积极的变化，激发了员工工作积极性，企业有了活力；2、海外由50.6天缩短为28天，缩短了22.6天；3、共优化了43人，节约人工成本10余万元/月；4、生产一线、二线的一次下线合格率分别提升了23%、44%
推荐资讯 / Recommended News
- 我国的上市公司股权激励进入快速发展期。但是同时，由于近期低迷的股票市场，直接影响到了上市公司股权激励的实施。第一：股价持续下挫，使得股票价格低于行权价格，被激励者无法行权，股权激励... 【更多详情】
- 2024-04-22 靠谱的人千篇一律，不靠谱的人各掉各的链子
- 2024-04-08 管理的一个突破：关注中层，提升中层
- 2024-04-08 怎样才能打破 “低绩效、低能力、低报酬”的低水平经营循环？
- 2024-04-08 七个转变：从专业走向管理
- 2024-03-19 热烈祝贺中山YLCD电器管理咨询项目正式启动
- 2024-03-11 大车厂围剿小米汽车，李国庆喊话雷军：别想40万50万的事了
- 2024-03-04 轮岗，培养领导人才
- 2024-02-26 判断一个人有没有领导力，看这1点就够了
- 2024-02-19 什么决定了你的未来
- 2024-02-05 如何提升你的创造力？
- 2024-01-15 哪里有什么泼天富贵，以“南方小土豆”为中心的全民服务思维才是根本
- 2024-01-08 泽亚咨询&LC集团管理升级启动会顺利召开
