客户案例
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通过泽亚的辅导，杰森克斯建立营销管理团队，生产效率也大大提高
查看详情 >>- 企业名称：广州杰森克期电子配件有限公司
- 变革年份：2013年
- 变革需求：营销模式、生产效率、薪酬绩效
- 变革前现状：1、销售停滞不前；2、生产效率低，成本高；3、人员流失率大
- 变革动作：1、架构调整、年度经营计划；2、三大文化建设（学校文化、军事文化、家庭文化）；3、激励体系
- 变革效果：1、营销中心线上、线下、内销、外销、批发、零售销售模式梳理、建立了团队并有效运作；2、系统地规划年度工作；3、订单准交率由50%提升到95%，库存金额下降30%以上；4、企业人员流失率降低50%.
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在泽亚管理咨询的帮助下，龙之光完成了管理模式与思维模式的蜕变
查看详情 >>- 企业名称：东莞市龙之光光学有限公司
- 变革年份：2017年
- 变革需求：基础建设、组织再造、流程化制度化、提高 准交率
- 变革前现状：部门与岗位岗位不清，流程度度缺失，数据管理缺失，订单无计划生产。
- 变革动作：1.建立订单评审、生产计划管制模式 ；2.建立物料管理规范；3.建立检验标准、流程、品质数据体系；4.部门重组，架构调整，制定岗位职责
- 变革效果：1.准交率由68%提升到92%，报废率由2.3%降到0.99%，客诉/退由18次降低到9次/月；2.制定公司组织架构及主生产运作流程图及各岗位职责说明书；3.建立仓库管理；4.制定各类表单、文件28份。
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在泽亚管理咨询的帮助下，飞肯各项管理指标大大提升
查看详情 >>- 企业名称：广州飞肯摩托车有限公司
- 变革年份：2014年
- 变革需求：成本、交期、质量、效率、仓库、人效提升
- 变革前现状：库存成本高、交期过长、人员过多、一次下线合格率低、客诉多、生产效率低、帐物卡相符率低
- 变革动作：库存降低攻关方案、订单交期缩短攻关方案、定编优化方案、一次下线合格率提升攻关方案、开箱缺件降低考核方案、人均小时产量提升方案、仓库攻关方案
- 变革效果：1、库存较变革前降低了2390万元；2、呆滞物料消耗了41万元；3、海外订单交期由50.6天缩短为28天，缩短了22.6天；4、共优化了43人，节约人工成本10余万元/月；生产一线、二线的一次下线合格率分别提升了23%、44%
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通过泽亚与力佳共同努力，管理变革取得阶段性成果
查看详情 >>- 企业名称：力佳电源科技（深圳）股份有限公司
- 变革年份：2015-2016年
- 变革需求：效率、成本降低、人效提升、激励
- 变革前现状：生产效率低、库存成本与主营业务成本高、人员过多、无激励
- 变革动作：1、装配提产方案、成品产量提升方案；2、库存降低攻关方案；3、成本降低项目方案；4、定编优化方案；5、绩效管理操作手册
- 变革效果：1、装配人均小时产量：较2015年同期提升了13.8%；2、装配达产率2016年6月较2015年10月提升了26.04%；3、成品人均小时产量：较2015年同期提升了21.1%；4、呆滞物料消耗：126万元
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在泽亚的辅导下，金洋质量与产量明显提升
查看详情 >>- 企业名称：湖北金洋冶金股份有限公司
- 变革年份：2014年
- 变革需求：产供销平衡、库存降低、质量改善、产量提升
- 变革前现状：变革前无计划物控部，产供销不平衡；库存居高不下，占用公司大量资金；异常多，生产效率低
- 变革动作：介入公司资金平衡管理，由生产运营计划过渡至资金平衡管理计划；推行产供销协调会，每日对库存进行分析、对未发货库存督导销售出货；销售预测，合理备库，避免提前生产、多生产
- 变革效果：通过计划物控部四个月的运作，产供销的平衡关系由7-9月平均的销：供：产为1：1.09：1.01到10-1月的1：0.91：0.88，平衡了三者关系，减少了资金积压，加快企业资金的流转，提升了资金周转率；2、试验炉的产量由1月份的9.6吨/天，到2月份24吨/天，目前产量仍在提升；8-9月份熔炼炉投料量为150.93吨/天，11月份提升到204.65吨/天，渣含铅由11.48%下降至3.83%
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