客户案例
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在泽亚的辅导下，通达产能大幅度提升
查看详情 >>- 企业名称：佛山市经典通达酒店家具有限公司
- 变革年份：2010年—2011年
- 变革需求：产能、质量、成本、薪酬绩效、团队建设
- 变革前现状：产能低，效率低下
- 变革动作：“亮剑行动”提产能活动方案；物料成本控制方案
- 变革效果：1、月产量提升了30%以上；2、油漆每月降低10多万元、仅天拿水每月就降低2万元
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泽亚帮助三联管理机制向市场化转变
查看详情 >>- 企业名称：贵阳三联乳业
- 变革年份：2014年
- 变革需求：管理机制市场化转变
- 变革前现状：国企管理模式僵化、人浮于事、效益/效率过低，企业竞争力差
- 变革动作：稽核体系、薪酬绩效考核体系、计划物控控制体系、人力资源管理体系
- 变革效果：1、提升各部门、各单位执行力，助推全面经营预算达成；2、销售额由5亿增长至8.5亿；3、市场占有率保持第一品牌并打入临省市场；4、单位制造成本下降220元/吨； 5、预算准确率96%
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通过泽亚的辅导，杰森克斯建立营销管理团队，生产效率也大大提高
查看详情 >>- 企业名称：广州杰森克期电子配件有限公司
- 变革年份：2013年
- 变革需求：营销模式、生产效率、薪酬绩效
- 变革前现状：1、销售停滞不前；2、生产效率低，成本高；3、人员流失率大
- 变革动作：1、架构调整、年度经营计划；2、三大文化建设（学校文化、军事文化、家庭文化）；3、激励体系
- 变革效果：1、营销中心线上、线下、内销、外销、批发、零售销售模式梳理、建立了团队并有效运作；2、系统地规划年度工作；3、订单准交率由50%提升到95%，库存金额下降30%以上；4、企业人员流失率降低50%.
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在泽亚的指导下，方胜主动去推动变革
查看详情 >>- 企业名称：深圳市方胜包装制品有限公司
- 变革年份：2013年
- 变革需求：1、周转率提升；2、质量提升
- 变革前现状：1、库存周转率2.99次；2、客诉次数18.9次/月
- 变革动作：1、计划模式导入；2、质量体系打造
- 变革效果：1、库存周转次数7.1次；2、客诉次诉下降至3次/月
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通过泽亚管理咨询团队，东兴生产成本得到明显控制、销量大幅增加
查看详情 >>- 企业名称：东莞市东兴铝材制造有限公司
- 变革年份：2009年—2010年
- 变革需求：成本、薪酬方案
- 变革前现状：生产成本居高不下、薪酬不具有激励性
- 变革动作：系统建立了考核机制；优化薪酬体系及规范的营销内控体系
- 变革效果：生产成本已得到明显控制，每月节约成本约10多万元、营销销量增加了30%以上；退货率已由9%控制到5%内
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