客户案例
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通过泽亚管理咨询团队，松本引进新的思维
查看详情 >>- 企业名称：广东松本绿色新材股份有限公司
- 变革年份：2014-2015年
- 变革需求：1、事业部模式；2、生产效率；3、团队建设、薪酬绩效
- 变革前现状： 1、销售停滞不前；2、生产效率不高；3、团队不稳定
- 变革动作：1、成立多个销售事业部，建立合伙人模式，开展销售PK、应收账款攻关活动；2、导入生管组合拳，产能提升活动；3、优化激励体系，早会PK、团队拓展训练等
- 变革效果：1、开创的营销新模式，激发了销售经理、销售人员的积极性；2、订单准交率由8月份的65%提升到12月份的88%，发货计划准确率由9月份的39%，提升到12月份的84%，库存总金额12月份比8月份减少了416.7万，降低了18.26%；3、防火板车间流桨工序人均产量上升9.35%，砂光工序人均产量上升了23.96%，烘干工序人均产量上升了32.03%。
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在泽亚的辅助下，广嵘贸易管理能力得到提升
查看详情 >>- 企业名称：广嵘贸易
- 变革年份：2011年-2012年
- 变革需求：1、流程再造；2、生产效率；3销售管理
- 变革前现状：1、流程优化；2、制板效率低；3、无模式
- 变革动作：1、流程文件；2、制板效率提升方案；3、大客户开发与管理
- 变革效果：1、共制订了8个主流程、4个主表单、45个作业文件，建立了规范的管理标准；2、突破了原来以为根本达不到的“人均日产量2双”的标准并一直保持；3、变革后当年的利润增幅超过了销售增幅
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通过泽亚，东方巴黎减轻管理压力
查看详情 >>- 企业名称：深圳市东方巴黎电子商务有限公司
- 变革年份：2013年
- 变革需求：1、流程再造；2、激励方案
- 变革前现状：1、流程空白；2、薪酬无激励性
- 变革动作：1、完善流程体系、数据建设和相关表单；2、优化薪酬考核体系。
- 变革效果：1、新建19份文件、13项数据、23份表单；2、提高员工工作积极性，减轻了管理压力，实现员工多劳多得。
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泽亚促进富尔各项生产经营目标完成
查看详情 >>- 企业名称：齐齐哈尔富尔农艺有限公司
- 变革年份：2015年
- 变革需求：质量、交期、效率、成本、绩效、薪酬、执行力、股权、凝聚力建设、团队打造、培训体系等
- 变革前现状： 1、只有简单目标制订，无目标达成计划；2、产销不平衡，物流反应缓慢；3、库存周转率低、转商(呆滞品转售)严重；4、质量意识低，品质 异常高……
- 变革动作：制订和推行年度经营计划；组建PMC部，进行产供销评估、生产产能评估，制订年度、月度生产计划；产能攻关方案；品质攻关方案；量身定做薪酬绩效方案
- 变革效果：1、助推2015年实现销售收入3.8亿；2、生产效率提高；
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在泽亚咨询辅助下北京HLZ完善激励体系以及运营管理体系
查看详情 >>- 企业名称：北京HLZ轻钢结构房屋(集团)有限公司
- 变革年份：2019年
- 变革需求：运营管理、财务管理、激励体系
- 变革前现状： 组织架构混乱;管理僵化;执行力差;缺乏激励体系;... ...
- 变革动作：组织再造-优化组织架构、编制主运作流程;打造稽核体系，建立激励体系;... ...
- 变革效果：通过组织再造、建立稽核体系，激励体系，提高员工积极性；... ...
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