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通过泽亚,四维经营效益明显提升

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浏览:- 发布日期:2017-06-26 09:59:50【

企业名称:佛山市顺德区四维实业有限公司

成立年份:1999年

企业规模:生产基地占地100亩

变革年份:2010年

变革时长:6个月

变革需求 变革前现状 变革动作 变革效果
流程再造

分工不明、职责不清、做事不畅


架构调整、明确部门和岗位职责、梳理和完善流程 强化了各职能部门功能,改变了以往权责不清、责任不明等管理混乱的现象
团队打造

凭经验做事和管理


1、进行专题培训和流程的辅导
2、打造学习型组织
如今培训已经常态化,四维人的思想和管理能力有了一个飞跃
产量提升

员工积极性不高


推行劳动竞赛 机台产能大幅提升、PVC管材1#和11#机日产量提高达40%以上,员工积极性明显提高

泽亚企业管理咨询项目组老师将此次管理咨询的内容定位在生产、品质系统,以提高品质、设备稼动率、计划达成率和降低成本为目标。运用了系统设计搭平台、落实稽核抓执行、考试评比促中层、内部培训建团队等一系列手段,手把手指导四维打造出了一套有效的样板车间管理模式,管理取得了明显的效果,员工的精神面貌也焕然一新;为四维导入了年度经营计划及项目运作模式,有效地促进了公司的整体发展、提升;建立了完善的薪酬考核体系,不仅完善了四维的数据化体系,更起到了促进管理人员提升管理能力、改善管理业绩的目的,从以前的经验化过渡到目标管理的新思维模式;辅导并推动实施了成本控制体系,使得四维整体成本下降,经营效益比同期有明显提升。通过统计数据看到,四维的各项管理工作亦发生明显变化:

四维向泽亚管理咨询赠送感谢牌匾

1、四维最关注的生产效率,已从4天提升到了56/天,提升了30%多;

2、通过1人机、集中打包等方案,公司员工已从330人优化到300人左右,精简了约30人;

3、客户投诉从201110.3/月,下降到20124/月,下降了60%

4、批量事故从20114/月,20124月份为0件;

5、成本较企业管理咨询前降低约4.5万元/月,管理团队比以前更有战斗力。

四维对泽亚管理咨询的感谢四维对泽亚管理咨询的感谢

四维对泽亚管理咨询的感谢


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