企业名称：佛山市顺德区四维实业有限公司
成立年份：1999年
变革年份：2010年
变革时长：三期，18个月
| 变革需求 | 变革前现状 | 变革动作 | 变革效果 |
| 流程再造 |
分工不明、职责不清、做事不畅
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架构调整、明确部门和岗位职责、梳理和完善流程 |
强化了各职能部门功能，改变了以往权责不清、责任不明等管理混乱的现象 |
| 团队打造 |
凭经验做事和管理
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1、进行专题培训和流程的辅导
2、打造学习型组织
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如今培训已经常态化，四维人的思想和管理能力有了一个飞跃
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| 产量提升 |
员工积极性不高
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推行劳动竞赛 |
机台产能大幅提升、PVC管材1#和11#机日产量提高达40%以上，员工积极性明显提高 |
泽亚企业管理咨询项目组老师将此次管理咨询的内容定位在生产、品质系统，以提高品质、设备稼动率、计划达成率和降低成本为目标。运用了系统设计搭平台、落实稽核抓执行、考试评比促中层、内部培训建团队等一系列手段，手把手指导四维打造出了一套有效的样板车间管理模式，管理取得了明显的效果，员工的精神面貌也焕然一新；为四维导入了年度经营计划及项目运作模式，有效地促进了公司的整体发展、提升；建立了完善的薪酬考核体系，不仅完善了四维的数据化体系，更起到了促进管理人员提升管理能力、改善管理业绩的目的，从以前的经验化过渡到目标管理的新思维模式；辅导并推动实施了成本控制体系，使得四维整体成本下降，经营效益比同期有明显提升。通过统计数据看到，四维的各项管理工作亦发生明显变化：
1、四维最关注的生产效率，已从4车/天提升到了5—6车/天，提升了30%多；
2、通过1人机、集中打包等方案，公司员工已从330人优化到300人左右，精简了约30人；
3、客户投诉从2011年10.3件/月，下降到2012年4件/月，下降了60%；
4、批量事故从2011年4件/月，2012年4月份为0件；
5、成本较企业管理咨询前降低约4.5万元/月，管理团队比以前更有战斗力。
四维对泽亚管理咨询的感谢
泽亚企管专注行业十多年，注重个性化服务，为客户“量身定制”管理模式，解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线：400-9931-932