通过泽亚的辅导，卧龙神厨实现了从管理粗放到规范化管理的飞跃
企业名称：湖北省卧龙神厨食品股份有限公司
成立年份：2009年
企业规模：员工约100余人
变革年份：2016年
变革时长：3个月
| 变革需求 | 变革前现状 | 变革动作 | 变革效果 |
| 流程制度梳理，薪酬绩效体系建立 | 组织架构不合理，分工不明确、责任不清晰；流程制度不完善；考核不合理，趋于无考核 | 架构重组，明确分式，梳理流程制，明确岗位职责；薪酬绩效体系优化 |
核心团队明确；分工明确；完善部门职能；打造计划模式；作业、考核有制度可依；有流程可指导
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