通过泽亚的辅导，卧龙神厨实现了从管理粗放到规范化管理的飞跃

2017-07-10 14:05:24

企业名称：湖北省卧龙神厨食品股份有限公司

成立年份：2009年

企业规模：员工约100余人

变革年份：2016年

变革时长：3个月

变革需求	变革前现状	变革动作	变革效果
流程制度梳理，薪酬绩效体系建立	组织架构不合理，分工不明确、责任不清晰；流程制度不完善；考核不合理，趋于无考核	架构重组，明确分式，梳理流程制，明确岗位职责；薪酬绩效体系优化	核心团队明确；分工明确；完善部门职能；打造计划模式；作业、考核有制度可依；有流程可指导

泽亚企管专注行业十多年，注重个性化服务，为客户“量身定制”管理模式，解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线：400-9931-932

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