客户案例
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泽亚帮助华鸿导入股权激励
查看详情 >>- 企业名称：广州市华鸿油品有限公司
- 变革年份：2015年
- 变革需求：股权激励
- 变革动作：针对高层和核心人员进行股权激励
- 变革效果：1、团队目标明确，职责清晰，权力；2、对高层团队和核心人员进行责权利的设计
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在泽亚的辅导下，激发了华东各事业部的积极性
查看详情 >>- 企业名称：江阴华东水处理有限公司
- 变革年份：2015年—2016年
- 变革需求：事业部模式、激励体系
- 变革前现状：销售停滞不前；薪酬无激励
- 变革动作：成立2个销售事业部，生产独立核算；薪酬绩效方案、团队建设、经营财务分析
- 变革效果：对销售和生产进行独立核算，激发了各事业部的积极性；推行新的薪酬模式，实行多劳多得、不劳不行
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通过泽亚的辅导，天沅的生产效率明显提升
查看详情 >>- 企业名称：湖南天沅化工有限责任公司
- 变革年份：2014年
- 变革需求：团队打造、生产效率
- 变革前现状：团队分工不明，职责不清，目标缺失，训练缺失；现场管理混乱，无生产统筹
- 变革动作：导入团队构建力体系内容；导入"滚动排查，前推后拉"模式
- 变革效果：团队目标明确，职责清晰，权力，能力与责任相互匹配；生产我效率有明显的提升，生产异常处理速度加快，团队凝聚力有所增强。
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通过泽亚的辅导，卡克特思实现了从管理粗放到规范化管理的飞跃
查看详情 >>- 企业名称：广州卡克特思汽车用品有限公司
- 变革年份：2013年
- 变革需求：年度经营计划、激励体系、基础管理
- 变革前现状：未编制年度经营计划；提成工资无激励性；无管理，靠员工个人的责任心、自觉性
- 变革动作：组织学习年度经营计划、年度经营计划研讨、年度经营计划编制PK、汇编定稿；业务人员划分职等职级，导入阶梯提成模式；导入了周、月工作计划与总结，数据战报，出差管理办法，销售月会等
- 变革效果：汇编了公司年度经营计划，清晰了目标及策略，为后续业绩增长奠定了基础；分别制定了终端、直营、销售后勤等人员的激励方案，与年度销售目标挂钩，销售业绩有提升；管理有章可循，有据可依，加强了工作的计划性，减少了随意性
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在泽亚的帮助下，劲迈龙实现了从人治向法治的转变
查看详情 >>- 企业名称：佛山市南海区劲迈龙汽车用品有限公司
- 变革年份：2014年
- 变革需求：仓库管理、流程管理
- 变革前现状：仓库管理混乱；无基础流程、制度，靠领导推动企业发展
- 变革动作：对成品仓进行了新的区域规划，货品重新分类摆放，重新建账、卡，并实施日循环盘点；编制了新的主运作流程图，找出失控点并建立新的控制点
- 变革效果：帐物相符率由变革前的无数据到变革后的95%以上；辅导企业建立了10余个关键流程制度，流程执行率达到了85%以上,实现了从人治向法治的转变
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