客户案例
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在泽亚咨询的帮助下，星源建立起规范的管理体系
查看详情 >>- 企业名称：河北星源汽配集团
- 变革年份：2017年
- 变革需求：生产计划管理，组织打造，薪酬绩效，团队建设，现场管理
- 变革前现状： 管理混乱
- 变革动作：组织再造：所有部门岗位说明书，应知应会；所有部门的薪酬绩效；PMC计划组建和计划梳理；现场团队建设等
- 变革效果：成本降低中呆滞品降低了32.1万，其它库存下降约494.97万，基础管理工作有了一定的起色；月产量和订单准交率稳中提升，交货速度和反应速度较之前有一定的提高。管理人员的经营意识较之前有明显提升
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泽亚为优诺量身定制并完善薪酬绩效方案，大大提高员工和积极性
查看详情 >>- 企业名称：优诺（天津）服装有限公司
- 变革年份：2017年
- 变革需求：薪酬绩效
- 变革前现状： 1、薪酬体系不规范、无激励性；2、绩效考核流于形式，考核未与经营关联，对经营无促进作用；3、薪酬绩效均无竞争性
- 变革动作：1、导入以工作能力、岗位价值、业绩贡献、市场水平的四维薪酬理念；2、推行职位序列划分、岗位价值评估，薪酬结构设计、薪酬套算、方案编制等制订合理的薪酬制度
- 变革效果：1、优化销售部、技术部、电商、生产部及管理团队的薪酬体系制度、做到劳动报酬公平合理，具有竞争性；2、根据不同的层级设计
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在泽亚管理咨询的帮助下，龙之光完成了管理模式与思维模式的蜕变
查看详情 >>- 企业名称：东莞市龙之光光学有限公司
- 变革年份：2017年
- 变革需求：基础建设、组织再造、流程化制度化、提高 准交率
- 变革前现状：部门与岗位岗位不清，流程度度缺失，数据管理缺失，订单无计划生产。
- 变革动作：1.建立订单评审、生产计划管制模式 ；2.建立物料管理规范；3.建立检验标准、流程、品质数据体系；4.部门重组，架构调整，制定岗位职责
- 变革效果：1.准交率由68%提升到92%，报废率由2.3%降到0.99%，客诉/退由18次降低到9次/月；2.制定公司组织架构及主生产运作流程图及各岗位职责说明书；3.建立仓库管理；4.制定各类表单、文件28份。
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通过泽亚的辅导，卧龙神厨实现了从管理粗放到规范化管理的飞跃
查看详情 >>- 企业名称：湖北省卧龙神厨食品股份有限公司
- 变革年份：2016年
- 变革需求：流程制度梳理，薪酬绩效体系建立
- 变革前现状：组织架构不合理，分工不明确、责任不清晰；流程制度不完善；考核不合理，趋于无考核
- 变革动作：架构重组，明确分式，梳理流程制，明确岗位职责；薪酬绩效体系优化
- 变革效果：核心团队明确；分工明确；完善部门职能；打造计划模式；作业、考核有制度可依；有流程可指导
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在泽亚的辅导下，腾越管理规范化且生产持续处于良性循环
查看详情 >>- 企业名称：连云港腾越电子科技有限公司
- 变革年份：2016—2017年
- 变革需求：战略规划、年度经营计划、营销管理、激励体系
- 变革前现状：1、销售停滞不前；2、库存居高不下；3、盈利能力越来越低
- 变革动作：1、制定企业战略规划；2、制定企业《年度经营计划》；3、针对瓶颈问题，实施项目管理；4、制度完善
- 变革效果：1、应收账款：从变革前的895.99万，降至5月底的759.5万，下降15.3%；2、成品库存：由变革前的35401只降低至5月底的23406只，下降33.9%；3、市场推广：询盘量由变革前每月30-40个提升到5月份106个；成交客户由变革前每月1-2家提升到5月份10家；成交金额由变革前每月几千元提升到5月份14.76万元；4、采购准交率：由变革前的65.45%，变革后月均达到95%以上，5月份为100%
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