客户案例
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泽亚咨询助力佛山JY电器薪酬绩效体系优化管理变革成功！
查看详情 >>- 企业名称：佛山市顺德区JY电器实业有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：管理团队能力提升，优化薪酬绩效激励体系
- 变革前现状： 管理方法缺失，积极性尚显不足
- 变革动作：导入年度经营计划，优化周管理例会模式，优化薪酬模式... ...
- 变革效果：确定和联系目标，转化分解成可执行计划;体现岗位价值，建立能上能下的人才选拔平台;
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泽亚咨询为MM食品打造全新管理体系，为MM食品锻造新的篇章
查看详情 >>- 企业名称：深圳市MM食品有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：薪酬绩效体系，公司内部流程与制度优化
- 变革前现状： 流程、制度缺乏，与现状不符
- 变革动作：完善和优化公司数据指标、计算方式、统计标准......
- 变革效果：建立公司绩效指标库251个，每个部门，每个岗位都有目标，都有考核指标，针对不同岗位员工“量身定制”了41份不同的绩效考核表，目标感更清晰，工作成果更直观......
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泽亚咨询致力为HQ电力锻造绩效考核并取得圆满成功
查看详情 >>- 企业名称：HQ集团电力金具有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：基础管理、绩效激励体系
- 变革前现状： 流程、制度、表单、数据缺失
- 变革动作：立稽核部门，主抓执行和责任承担；推行实施管理层月度绩效考核方案......
- 变革效果：订单准交率、交货速度、反应速度较变革前有明显提升；建立稽核机制，提升执行力......
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泽亚咨询携手东莞LY餐饮设计股权激励体系取得圆满成功
查看详情 >>- 企业名称：东莞LY餐饮管理有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：门店运营管理、组织管理、激励体系
- 变革前现状： 门店运营管理水平差、组织管理缺责任、缺机制
- 变革动作：打造样板店输出《运营管理手册》提升门店运营管理?......
- 变革效果：组织管理：规范公司例会、提升管理层工作总结计划能力、完善了人事管理、增设督导稽核管理等相关制度文件......
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泽亚帮助红林迷你园艺建立完善管理制度以及激励系统
查看详情 >>- 企业名称：广州市红林迷你园艺有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：基础管理、仓储管理、激励体系建设
- 变革前现状： 职责权限不清、员工纪律性差、问题得不到解决……
- 变革动作：组织结构重构、基础管理制度、仓库管理制度......
- 变革效果：部门合理、权责清晰；仓库进、出管理制度建立、推行；全体员工明确纵向层级、横向等级发展方向......
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