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激励系统

薪酬体系设计

许多企业的薪酬管理还普遍停留在“固定工资”阶段——干好干差一个样。加薪凭感觉、靠关系、看工龄,薪酬没有起到激励员工创造价值的正面引导作用。结果是,人工成本越来越高,企业效益却越来越差,员工满意度越来越低。怎么办?泽亚咨询为中小企业“量身定制”薪酬管理体系,建立“小步快跑、自动加薪、业绩交换、梯级浮动”的薪酬管理机制,取得了良好成效。

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绩效考核方案

许多企业将绩效管理错当成绩效考核,不考还好,一考就死,最后流于形式,成为鸡肋。面对企业管理中最为难啃的绩效管理,泽亚咨询取东方之道、结西方之术,总结出了一套适合中国本土企业的“绩效管理解决之道“,并在众多企业实践,取得了丰硕的成果。

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股权激励咨询

股权激励是将员工变成创业型老板,让员工发自内心地忠诚奉献、主动承担责任的真正动力源头。越来越多的企业开始选择实施内部股权激励,但股权激励不等于股权奖励。股权如何统筹布局?如何避免重利轻义?拿出多少股权做激励?进入条件与退出机制是什么?……。股权激励既是精神层面的事,更是技术层面的专业活。泽亚咨询历经多年学习与研究,总结出了“股权激励13定法”,有效解决了众多企业的股权结构与激励问题。

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