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运营系统

岗位职责

在组织架构设计的同时要配套进行岗位职责的建设,各部门究竟有哪些职能?各岗位究竟有哪些职责?如何实现6权分立?岗位胜任力矩阵及培训矩阵如何建立?……。为了解决这些问题,泽亚咨询在辅导数百家企业管理变革的基础上提炼了“岗位工作说明”管理体系,从责、权、利、能四个纬度展开企业职责系统的设计。

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流程管理

只靠领导做管理是多数企业的管理现状。但领导做管理往往粗而不细。如何发挥企业“员“字辈员工的作用,从而减少对领导的依赖?如何让部门间、上下工序间实现互相管理?少靠行政命令,多靠流程推动,通过流程,将日常工作标准化,从而解放中高层,使他们从日常事务中脱离出来,专注于业绩改善性工作。泽亚咨询独创”流程一页纸”、表单填写模版等流程式管理,既做到了流程防杂,又使流程推行简单易懂。

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稽核管理

“只重方案、不重检查”,“光说不练、只说不做”这是很多企业的执行现状,太多的管理者把执行力依赖于员工的自觉、依赖于管理者的带领,有的甚至归结到员工的人品上。但真的是这样吗?泽亚咨询研究的“稽核管理体系”,从“标准、制约、责任”三个要素出发,运用“反复查、查反复”、不良纠偏、案例分析、问责机制等方法,改变企业散漫作风,打造企业执行力系统。

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会议管理

会议是搭建组织沟通的有效平台,然而,许多企业的管理人员却不愿意开会,究其原因是会议低效,没有起到解决问题的作用。为此,泽亚咨询推出会议管理系统,将企业例行会议标准化、规范化、模式化,并通过“会前策划、会中控制、会后追踪”的会议循环管理系统,实现各项会议高效召开、决议落地。

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研发管理

很多企业生产中质量问题成堆,返工频频,客户投诉不断,浪费惊人,成本居高不下,这些问题的根源可能都在技术研发部门——从一开始产品设计或生产流程设计就存在缺陷(有些企业根本没有产品设计策划这个概念)。产品开发能力弱,凭感觉、经验开发产品而非根据市场调研、客户需求展开,开发管控过程粗放,量产工艺、品质策划欠缺,技术资料输出不及时、不完整……。技术研发部门做得相对较好的只是样品制作,但大量的样品试制与试错换来的却是企业成本、效率的惊人浪费。为此,泽亚咨询推出了研发管理体系模型,从源头上解决产品设计、工艺管理问题,为企业质量、效率、成本保驾护航。

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PMC管理

生产异常频发,计划永远赶不上变化,整天救火,却无人主导灭火,结果就是:订单准交率低、交货周期长、库存居高不下。为此,泽亚咨询推出了“前推后拉、滚动排查、瓶颈攻关、日稽日考”的16字诀计划管理模式,并辅导众多企业取得了明显效果。

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供应链管理

企业重资产、高库存、高成本,利润越来越低、风险越来越大,出路何在?泽亚咨询为您提供“前端防杂、中间治乱、后端减重”的供应链管理模式,全面降低企业运营成本,助推企业二次发展。

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现场管理

只要员工不停工、有活干,这就是生产安排。至于安排是否合理,工序连接是否紧密,工序间存放多少在制品是合理的,不同品质要求与生产难度的产品是否派给不同的人做,安排的活是否按计划在做,这些问题车间管理人员却根本不重视。这就是中小企业的生产现场管理现状。后果就是该做的没有按时做出来,而不该做的却又提前做了出来,生产计划达成率低。为了改变这种局面,泽亚咨询推出了“精益班组”管理建设,彻底改变现场管理“脏、乱、差”局面,提升生产效率。

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质量管理

导入品管组合拳,通过“前策后改、质量攻关、问责与考核、自主检验”,发动全员参与品质管理,从而达到建立质量管理体系、降低质量成本的目标。

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风险管理

企业在经营中,除了面对市场的种种不确定性外,还要面对内部管理的种种风险:员工因意外导致的伤害、劳务纠纷、重大财产损失,这些事件往往难以逆转,严重的会导致企业经营中断!这些事件容易被企业忽略而没有计算进经营成本内,尤其是生产型企业,更容易同时面临人、财、物三方面的共同损失!风险也是成本的一部分,有效的控制好风险,一定程度上也就控制好了成本,成本得到了稳定控制,企业经营才有效益。

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