2013年7月5日，广州市德盛纺织有限公司二期管理变革项目正式启动。在第一期管理变革中，泽亚企业管理咨询老师通过调研针对德盛公司量身打造了一套变革方案，历经6个月夜以继日的努力工作，终取得了不小的成绩！德盛公司的整体管理水平、创新能力和竞争能力明显提升，各项业绩指标显著提高，以前那种职责不明、各自为政、运转不畅的内部管理模式被职能清晰、责任明确、分工协作、相互制约的内部管理模式所取代；建立了一套良性的激励系统，提高员工工作积极性、减轻了管理压力，使得每个员工劳有所得、多劳多得；先后制定修改完善了各个部门的流程制度，这些流程制度涵盖了公司管理的各个层次和各个方面，使公司形成了较为科学完善的规章制度体系；在德盛公司形成了团结协作、积极向上的企业文化氛围等等。