2013年4月，以泽亚企业管理咨询蒋老师为首的管理变革团队正式进驻方胜，开始了大刀阔斧的管理变革。历经六个月，泽亚企管的老师们不辞辛苦、任劳任怨、加班加点，对方胜的组织架构、流程、团队、文化等方面进行了重新打造与调整梳理，现如今的方胜人从不了解管理变革时产生的盲目乐观心态，再到漠视抵触、反感、寻求退路、悲观、绝望，到尝试、体会理解、产生希望，再到接受。泽亚企业管理咨询老师带领着大家一路走来，有痛苦、有泪水，有幸，很多方胜人已经适应了变革的思想环境，将被动接受变革转化为能主动的去推动变革。
2017-06-29 14:00:36
2013年4月，以泽亚企业管理咨询蒋老师为首的管理变革团队正式进驻方胜，开始了大刀阔斧的管理变革。历经六个月，泽亚企管的老师们不辞辛苦、任劳任怨、加班加点，对方胜的组织架构、流程、团队、文化等方面进行了重新打造与调整梳理，现如今的方胜人从不了解管理变革时产生的盲目乐观心态，再到漠视抵触、反感、寻求退路、悲观、绝望，到尝试、体会理解、产生希望，再到接受。泽亚企业管理咨询老师带领着大家一路走来，有痛苦、有泪水，有幸，很多方胜人已经适应了变革的思想环境，将被动接受变革转化为能主动的去推动变革。