财务知识在战略管理咨询中主要起到什么作用呢?至少有如下几点：
一、在战略实施阶段，也就是战略计划制定过程中，财务知识尤其起到重要作用。战略实施过程实际上建立在财务预测基础上，通过对企业未来的财务状况进行估计，包括收入、成本、费用以及未来的管理政策和投资等方面的预测而制定出行动方案。公司战略实施方案不外乎扩张、收缩、重整、多元化，而要实现这些战略计划，需要对战略计划分解到每一步，每一步需要什么支持，能达到什么结果，这些都需要用财务数据体现而不是仅仅罗列出几种行动方案。因为企业当实施战略计划时，它会根据每一步实施情况去量化评价，从而决定是否调整行动方案，如果没有翔实的财务数据做支撑，而仅仅是一些主观概述，判断起来更多取决于领导人的判断力。
二：在报告架构设计阶段：财务知识会让你明确战略管理咨询的重点。因为战略咨询项目涉及内容广，往往从宏观到中观到微观，拥有大量的信息和资料，做战略咨询往往不是説信息少，而是头痛信息数量广，狚其实真正有用于战略咨询的又比较少。这是鉨最痛苦的是怎么筛选出有用的信息，根据什么标准去选择。而财务知识会帮助鉨去选择和筛选有价值的信息，并进行深挖。比如説某个企业打算在某一新领域进行发展，但对其未来情况又不了解。如果这是一个竞争性激烈同时利润微薄的企业，那么成本对这一行业影响巨大，鉨就需要了解成本方面的财务知识，从而去收集成本构成中影响因素。
综上所述，财务管理知识对战略管理咨询的形成和落地具有关键作用，因此未来的战略管理咨询会逐渐出现与投资报告融合的趋向，作为战略咨询师必须具有良好的财务管理知识。