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GR管理升级变革总结

2019-09-05 15:14:08 

2019年的变革总结

五个月的变革已经过去了,在此非常感谢GR给予我们的这个平台,感谢董事长何生,总经理彭华的支持与鼓励,同时也感谢泽亚咨询公司的王总及艾老师、罗老师、杨老师,感恩你们对我们的辛勤付出!感谢你们的宽容与支持!同时也非常感谢GR家人们,因为有你们的努力与配合,我们的这期管理升级变革才取得了圆满的成功,再次感谢大家!

我们很多管理者都有几十年的工作管理经验,大多数管理者都认为自己很不错了,导致看不到改善的空间,就拿通过变革后的针车一个流,在做之前大家都是用传统的流程作业,做几百双再去做下道流程的,通常就是瓶颈都没有办法及时调整,批量性问题频繁出现,天天都是在救火中,换一个型体要三天后才能到后面出鞋面,请问一个月如果要换五个型体,那要浪费多少个三天呢?

4月18日,泽亚咨询的艾老师开始在本厂针车推进一个流的精益生产模式,一个组只配9个人,用均速流的节拍生产排拉模式来排拉。这种方法的改变,在流试行之前是经历了一段痛苦的思想斗争,管理思维的转变是一个很重要的环节,也是能不能将这件事有意愿做下去的决心。要转变思维首先要用归零的心态去按受这件需要改变的事情,因为我们都是做了几十年鞋子的管理,每个人都有辉煌的过去,但那已经成为过去了,我们想要强大,就必须向前看,要活在当下,多学习别人新的方法,所以一开始我就支持艾老师的方法,因为我也想从中学习提升自己。

具体的动作:日小结、日激励、每换一个型体都有排拉模板、每日做检查濒繁检查、固化模板、养成好的工作习惯。

事实证明,一个流确实给我们带来了很多好处:

l 能够前推后拉,工作从被动到主动,生产场地缩短了一半;

l 生产周期缩短了15%,人均产量全厂提升了34.67%,本厂针车人均产量提升了37.44%,腊市针车人均产量提升了36.56%,柳江针车人均产量提升了30.1%,芦溪针车人均产量提升了33.86%;

l 提前发现品质异常;

l 员工月收入提高了500元-800元,现在招工都是要预约的;

l 出货准交率100%;

l 鼓舞了员工士气,员工干劲更大了;

l 通过针车一个流推动了成型产量的提升。

在七月份,同样用攻关的方式对成型效率提升做了全面的推行,通过每天管理早会对员工做正能量的宣导,每天的日激励,每天的日小结,每天频繁的检查这系列的动作,通过不断的动作改善,我们成型又创造了一个GR的最高记录,七月份成型达到了160888双的产量,同比2018年提升了37.91%。

针车一个流对品质改善也起到了很好的推动作用,以前我们都是全面的推行品质攻关,但效果并不是很理想,现在通过单位划小、控制更好的管理原理,以天为单位来控制的核心思想去做管理,针车以2个组为单位推行攻关模式,品管通过全检的方式,数据真实,专项培训,问题点分析,解决方法,周激励,第二天要追踪头天的改善效果,并且以数据结果来体现改善的真实效果。通过数据体现品质的改善比率:本厂1组7月份返修率为18.4%,8月份降到8.3%,6组7月份返修率为11.2%,8月份降到6.9%。

艾老师通过平时的分享与培训,让我们管理层能够主动的、勇敢的站在台上去分享各种心得,其目的是为了培养我们能够成为内部讲师,是为了老师离开了我们GR以后有人能够接递培训的工作,俗话说:台上十分钟,台下十年功,所以再次感谢艾老师能够给予我们展现的机会!

最后,其实我们最应该珍惜我们这支来之不易的团队!我们团队的核心思想是建立在双方信任下,因为我们的员工已经相信了我们GR这个平台,所以我们要用我们的行动去引导他、关心他、帮助他、感恩他。

管理是一条不断进步,不断与现代发展相结合的必经之路,那么现在最重要的还是学习,把学到的好好运用到工作中,运用到生活中,因为我们GR是需要大家的共同进步,才能够有更辉煌的成就。

萍乡GR鞋业有限公司厂部

2019年8月17日