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广州XS拉链有限公司管理变革咨询项目正式启动

2022-07-25 14:18:42 

导读:

2022年7月18日,广州市XS拉链公司携手泽亚咨询召开了管理咨询项目启动会,XS公司所有管理人员、泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师、项目组长张松平老师、项目专员沈剑波老师,共同出席了此次动员会,拉开了XS公司组织管理变革的序幕。

企业简介

广州市XS拉链有限公司是一家集生产、研发、销售于一体的拉链拉头生产企业,成立至今已有20年历史。旗下拥有自创品牌KOB KOC,是目前拉链拉头热销市场的知名品牌。工厂设于东莞,工厂占地面积为10000平方米。拥有生产职工200余人,总资产达6000万元,年销售营业额达1.8亿元。主要生产:隐形拉链、尼龙拉链、防水拉链、金属拉链、合金拉链、金属码装、尼龙码装、防水码装、压塑拉链及拉头、拉片、织带等产品。拥有多台智能化生产设备,实现智能化生产管理。产品畅销全球,赢得广大用户信赖,市场份额逐年递增。

咨询模式

采取“2+1”咨询运作?式,即泽亚派出三位咨询老师为XS公司服务,服务期限为6个月。其中驻司咨询师2名常驻XS公司,与公司管理层共同组成推进?组,贴身辅导;负责监管此项?的专家委员会?师1名负责项?运作督导,每?时间约3天左右。

咨询需求

1、组织管理:优化架构、梳理流程、明晰岗位职权职责。

2、激励体系:构建短、中、长期相结合的激励体系。

3、组织文化:开展员工培训、输入人才梯队培养机制。

4、计划链打造:计划管理系统打造、生产效率提升。

5、物料链打造:提升账物相符率、提升采购准交率。

6、品质技术:NPI&IPD导入、质量管控有效性提升。

7、打造柔性供应链,优化客户服务机制,提升送货及时率。

项目启动

泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师在动员会上介绍了泽亚咨询的服务理念和价值观,并作了管理变革动员分享。

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分享从三个方面展开:

一是为什么要变?为了活下去、活得更好、活得更久;

二是变什么?变观念、变习惯、变行为、变模式、变效益;

三是怎么变?针对企业发展的不同阶段,确定不同的变革重点。比如初创期,以产品运营为重点;发展期,应规范化、制度化;成熟期,重点关注企业文化和客户服务。明确管理变革内容,使与会者产生共鸣,为管理变革的实施奠定基础。

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XS公司总经理黄总首先表示了对泽亚咨询的认可,希望通过此次变革导入规范化、制度化、建立卓有成效的激励机制与“多劳多得”的分配机制,优化作业流程打造柔性供应链,要求全体人员谦虚、谨慎、戒骄戒躁,积极配合泽亚咨询公司的老师们,做好此次管理变革。

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XS张总在会上强调,组织管理变革大会的召开,意味着XS变革全面进入实施阶段。XS的今天凝聚了所有人的心血和付出,面对时代给予的考验,唯有变革一条出路。为彻底解决目前XS组织管理中的问题,公司引入泽亚咨询,目标就是找出阻碍公司快速发展的各种障碍,针对性地提出整改方案,然后和全体同仁一起运用科学的管理理念和方法,务实地解决公司目前存在的各种问题,共同打造一个科学管理、快速发展、在拉链行业具有极强竞争力的XS。

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XS公司管理及员工代表讲述了当前业务开展上的问题与困难,期望此次变革能切实解决长期困扰大家的难题,让公司管理更上一个台阶,同时个人随着平台的发展有更大、更多的收获。

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在此,我们预祝XS公司为期6个月的组织管理变革项目取得圆满成功,成为拉链行业中的领军者!