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2020-11-18 15:24:24
人不在于多,而在于精、勤、敬业、盘活人才之道就是精减岗位、提高收入,一切管理行为都指向经营价值、一专多能,将员工收入产值化、价值化,转变角色,利益趋同。将员工从管理者、打工者的角色转变为参与经营、分享共同经营成果。从而实现利益与目标的共同体!
热烈祝贺合捷管理变革项目正式启动如何让薪酬管理与绩效考核相结合企业什么情况适合做股权激励?方案的重点是什么企业管理者应该如何实现薪酬激励有效?股权激励的现状以及对策