在我们的认知里，从大公司跳槽到小公司很容易，但从小公司跳槽去大公司就一定是烧了高香才修来的福气。
小A先生通过大公司的层层关卡，终于如愿拿到大公司的offer，曾经就职于小型企业的他，目前入职近2个月了，公司却没有给自己安排具体的工作，每日感到压抑感深重，通过社交平台申请帮助，询问这样的情况自己该怎么办，是否应该离职？
今天我们就针对小A先生的问题展开讨论吧，先说“压抑感”的问题。
感受到压抑并不是坏事，压抑说明你在成长，如果入职进来一切都很轻松，那也许就说明这次跳槽是失败的。从小公司跳槽到大公司，感觉到压抑不适应，是很正常的事情，因为小公司和大公司对人的能力要求是不一样的，锻炼的能力点也是不一样的，只有经过大公司的历练，你的能力才能更加综合全面。
再来分析“入职两个月，公司没有安排工作”的问题。
假如小A先生在大公司的薪资并不低，那么入职两个月了，还是没让干什么事，而他自己也的确没有事干，那就比较危险了。在职场上，有的人在之前公司级别并不低，比如总监岗位，拿着不低的薪水，被大公司挖过来负责某个业务，进入大公司之后，级别可能不是总监，但也能够做个经理，薪资上则会有大幅的提升。
由于之前公司较小，伴随着公司一路成长，做到了总监岗位，但在业务决策上可能只是个执行人员。当来到大公司之后，业务策略完全不同，在大公司里，不要说总监，即使是经理，都需要为自己的业务不停的想办法。你的领导觉得你已经是个经理了，业务交给你，他只看结果，如果你几个月下来，迟迟没有动静，没有方案，没有做业务的策略，没有带出业绩，那么处境也许就危险了，估计连试用期都过不了。
那么，职场中的哪些能力，能够帮助我们在大公司出色的完成工作任务，实现华丽的晋升呢？
一、自学意识
我们都知道大公司业务盘子大，业务触角多，在竞争激烈的时代，步子哪怕慢半拍，都可能就被竞争对手赶超，按在地上摩擦。有自我学习意识的人，会把新的问题看成积极挑战，解决问题的同时，更关注问题背后的规律，及与其他业务的相关性，从而触类旁通，掌握一系列问题的本质。所以有这种开放的自我学习意识的人，不会等着投喂，而会像海绵一样学习基于业务、产品、市场的各类知识，短短时间让自己成为业务专家。在变化如此快的时代，只有持续的自学意识和自学能力，才能不被后浪拍死。
二、主动性
大公司人才群体较大，却也发愁难以激发庞大群体中每个人的动力。连德鲁克也说过，知识型员工坐那儿到底是真忙还是装的，老板也分辨不出来。不过对优秀的人才来说，时间成本是最大的成本，不出成绩就是浪费生命，所以工作的过程中一直在主动打鸡血。对于能做的，识别机会，主动行动，用改善的实际效果，体现自我的价值；对于看到的，仔细考量，制定方案，争取让组织采纳并实施……看到机会就行动，职业发展的自然就会很快。
三、目标导向
大公司的工作具有更高的战略协同和效率品质要求，就是要求员工从更深层次和更高视野对问题的关注，我们称之为目标导向，也可以叫战略导向。战略的意义在于整合组织目标，增强组织协同作战能力，让整个公司形成一种声音、合成一股力量、聚焦一个目标。这就要求员工以更高、更远的视野，把工作的目标嵌入到公司发展的蓝图上，知道为了公司目标，自己应该干什么、怎么干。
最后
人一旦遇到有难度的事情，遇到不适应的环境，难免会有些压抑，难免会开始自我否定。不过这都没有关系，重点是要分析为什么，然后去解决它。遇到的事情有难度，说明在成长，成长的过程必然是有点痛苦的。
来源：博思人才