如何通过华为的五看三定确定业务机会点上的哪些业务设计？

通过五看确定机会点上的业务设计！包括客户选择与价值定位，利润模式，业务范围、战略控制点、组织配套等形成的系统思考！竟而输出中长期的战略规划！三到五年的战略方向，财务预测、甚至是客户与市场的战略！解决方案战略！技术与平台战略！质量战略、成本战略、支付战略等等！有了前期的整体规划以后，每个组织，每个人都明确自己应该在什么位置！这叫上下左右对齐，就可以形成协同合力！