潮州市艾迪服饰有限公司是一家年轻的公司，发展创建仅3年时间，发展速度迅速，但随之一系列问题也浮出水面，内部管理跟不上、公司无相关数据管理、内部生产车间计划执行不到位等等，因此，艾迪公司对管理变革的需求显得极为迫切！
2012年3月19日，在泽亚企业管理咨询首席咨询师王亚锋老师的带领下，以刘治军老师、屈定坤老师等组成的咨询专家团队正式进驻潮州市艾迪服饰有限公司，开始了为期6个月的管理变革。
变革初期，泽亚企业管理咨询以打基础，建模式为主要核心，从计划物流管理体系建设、强化生产现场及品质管理、稽核管理体系建设、人力资源管理体系建设以及技术管理体系建设五个方面实施管理变革，进行到2012年9月，仅仅半年时间，取得了有目共睹的成绩：
1、车缝车间计划达成率从最初的73.35%上升至87.4%；
2、布料仓帐物相符率由刚进驻时的60%上升至94%；
3、辅料仓帐符率从83%上升至12月的100%；
4、产量由12年3月的3851件，上升至5994件；
……
变革后的艾迪公司焕然一新！二位老板已成为公司最大的“内部咨询师”，如今的艾迪正以全新的面貌稳步向前！
变革初期，泽亚企业管理咨询以打基础，建模式为主要核心，从计划物流管理体系建设、强化生产现场及品质管理、稽核管理体系建设、人力资源管理体系建设以及技术管理体系建设五个方面实施管理变革，进行到2012年9月，仅仅半年时间，取得了有目共睹的成绩：
1、车缝车间计划达成率从最初的73.35%上升至87.4%；
2、布料仓帐物相符率由刚进驻时的60%上升至94%；
3、辅料仓帐符率从83%上升至12月的100%；
4、产量由12年3月的3851件，上升至5994件；
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变革后的艾迪公司焕然一新！二位老板已成为公司最大的“内部咨询师”，如今的艾迪正以全新的面貌稳步向前！