【导读】
2020 年 9 月 21 日，安徽 HFTX 公司携手泽亚咨询，正式拉开了
HFTX 管理变革的序幕。
【企业简介】
安徽HFTX 公司始创于 2015 年,位于全国综合配套改革、优化资本结构等试点城市—安徽铜陵，是铜陵市政府招商引资的 5G 通信项目龙头企业。企业主要研发、生产通信设备，产品包含：射频无源器件、射频有源器件、微波元器件、微波铁氧体器件、天线、隔离器、环形器、5G 网络通信等类型产品。
【咨询模式】
本次咨询合作采用 2+1 的量身定制模式，即 2 名咨询老师常驻、
1 名专家委员会老师负责项目督导，通过 5 个月的贴身服务助力HFTX 管理变革。
【咨询需求】
HFTX 本次管理咨询需求主要包括：
— 建立研发系统激励模式
— 搭建供应链管理体系
— 基础管理提升
— 推行激励体系(含薪酬绩效)
【项目启动】
2020 年9 月21 日下午 3 点，泽亚咨询—HFTX 管理变革动员大会正式召开。HFTX 公司总经理夏总及其管理团队、泽亚咨询驻 HFTX 公司项目组长杨征文老师、资深咨询师周小华老师共同出席了当天的动员大会。
会议开始，播放广州泽亚咨询公司介绍视频，让所有参会人员对泽亚咨询的发展历程、特点及服务内容有一个直观的、清晰地认识与了解， 增进彼此的了解与信任。
接下来，泽亚咨询驻 HFTX 项目负责人杨征文老师作了管理变革动员分享。分享从三个方面展开：
一是为什么要变?为了活下去、活得更好、活得更久;
二是变什么?变观念、变习惯、变行为、变模式、变效益;
三是怎么变?针对企业发展的不同阶段，确定不同的变革重点。 比如初创期，以产品运营为重点;发展期，应规范化、制度化;成熟期， 重点关注企业文化和客户服务。明确管理变革内容，使与会者产生共鸣， 为管理变革的实施奠定基础。
紧接着，HFTX 公司总经理夏总作管理变革总动员讲话。
公司自 2015 年成立以来，稳扎稳打，两年一个台阶，基本实现了公司的短期和中期目标。如今，我们要向公司的长期目标奋进：
1、将HFTX 打造成安徽省通信行业的龙头企业;
2、实现上市。
要实现上述目标，光有口号没有用;那要如何才能实现目标?只有通过规范化、制度化、建立卓有成效的激励机制才能做到。基于此， 公司携手泽亚咨询进行管理变革。
夏总明确提出此次管理变革的要求：
1、谦虚、谨慎、戒骄戒躁，积极配合泽亚咨询公司的老师们， 做好此次管理变革;
2、从骨子里变、从根上变，凡是不合理的、无效的制度、流程， 一律革新;凡是跟不上公司发展和变化，拖公司后腿的人，逐渐淘汰。
3、变革不是为难人，降低员工的收入，恰恰相反，公司的目的在于建立公平合理地分配体制，打破目前的大锅饭体系，鼓励大家通过创造高绩效，获得高收入，实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得” 的目标;
4、言必行，行必果。各部门务必将咨询成果落到实处，发挥咨询真正的价值。
最后，夏总勉励大家，迎接挑战，突破自己，助力公司早日达成目标。
HFTX 公司运营总监姚总和财务总监罗总，作为管理层代表分别做了管理变革的动员发言。表态将全力支持、配合泽亚咨询项目组工作，希望通过此次管理变革帮助公司发现及解决公司面临的问题，让公司管理更上一个台阶，同时个人随着平台的发展有更大、更多的收获。
最后，HFTX 公司项目组周小华老师进行了调研工作安排，着重讲解了调研阶段的注意事项与调研资料填写、收集的要求。
会议在大家的积极参与和殷切期盼中结束，泽亚咨询老师与
HFTX 公司管理团队共同合影留念。
在此，我们预祝 HFTX 公司为期 5 个月的管理变革项目取得圆满成功!