历经7个多月，231个日日夜夜，东起实业集团管理变革第一期圆满结束，在泽亚企管老师的努力下，东起集团发生了前所未有的变化：东起供应部欠生产物料次数，从7月份的25次降低到12月份的2次，降低了92%；客户投诉从7月份的每月4次降低到12月份的2次，降低了50%；图纸错误从7月份的2次降低到12月的1次；计划达成率从7月份的无统计，上升到12月份的100%；账物卡相符率变革前无统计，7月份经仓库、财务部和泽亚老师的抽盘，相符率不足20%，变革后达到98%；订单准交率变革前无统计，调研得知以前从来没有一台车准时交货，12月份订单准交率已达到93%。所有数据都突破了历史记录！
2013年2月，泽亚企管的老师正式进驻东起进行第二期的管理变革，13年以后的日子里，变革后的东起公司将和泽亚企管的老师们，再度携手共创佳绩！