2013年10月14日，佛山市钿盛钢业有限公司管理变革总结大会圆满落幕。经过近七个月的管理变革，钿盛公司实现了从粗犷、随意的管理到规范化管理的飞跃。
泽亚企业管理咨询老师进驻钿盛公司以后，进行了生产架构调整、生产计划模式调整、品质体系调整，同时生产过程中配有各种管理工具来实现订单生产、交期的稳步推进，实施了一系列的必要、有效动作来保驾护航，摸索出一套专属于钿盛公司的生产管理运作体系。如今的钿盛订单准交率、品质合格率都得到了大幅度的提升，企业的各项指标亦发生了明显的变化：1、订单准交率：由调研前的52%，提升到现在的88%；
2、采购准交率：由调研前的57%，提升到现在的93%；
3、回款回收率：由12月份的60%，提升到现在的88%；
4、仓库帐物卡相符率：由变革管理前的难以统计，提升到现在的99%……
