2013年1月，为期6个月的华尖二期管理变革项目圆满结束，在泽亚企管邹老师和马老师的贴身辅导下，固化、优化了一期的管理变革，实现了管理升级，通过从下而上的管理变革方式，由基层改变影响中高层的改变，并取得了显著成果！而生产数据也开创了华尖建厂以来历史上的“三高二低”
“三高”即：
1.人均产量0.34T/天—最高，较项目初期最高0.28T人均产量提升21.4%；
2.单日129.82T/天—最高,打破历史最高110T/天，提升18%，且连续保持一周；
3.单月产量最高3273.37T/月（28天），打破历史3000T/月（30天）产量，提升9.1%；
“二低”即：
1.废料率降低，项目初期废料平均3.44%/月，12月2.38%，下降约30%，项目期共累计下降约50T以上，增加利润超20万元；
2.品质异常损失降低，从8月份推行《自检表》，品质月损失金额直线下降，项目进行期间月平均未超过1500元。
今天的变化和取得的成就是泽亚企管老师们的精心辅导和全体华尖员工共同努力的结果。泽亚企管祝华尖明天更大更强！
