2011年6月28日在王亚锋总经理的带领下，以侯知武老师、温裕隆老师等组成的泽亚专家团队正式进驻华尖气动钉制造有限公司，进行大刀阔斧的管理变革。
管理变革前，华尖公司的管理制度建设残缺不全、无章可循和处事无据的现象时有发生，企业管理方式较为粗放，通过导入管理变革，应用泽亚独创的“3C管理模式达成系统”，企业各项指标发生了明显的变化：
1、产量6月份2602吨，11月份2952吨，12月份2954吨；
2、胶水用量6月份平均每吨30.05kg,平均胶水费用每吨452.9元；12月份平均每吨23.60kg，平均胶水费用336.5元；变革后每吨产品节约用胶水116.4元，节约了25.7%；
3、废品率由变革前6月份的3.51%降低到11月份的2.67%，降低了0.84个百分点；
4、仓库发错货次数从变革前的4—6次/月，降低到现在的2次/月，降低了50%；
5、仓库在变革前没有建账，变革后建起账务且每月更新并与PMC和业务部共享，12月份账物相符率达到82%……
以上数据充分反映了管理变革以来公司取得的丰硕成果，华尖能够在较短的时间内取得管理指标上的全面提升，毫无疑问是管理变革所带来的！管理变革建立的这套系统的数据化管理系统，为日后依托于数据分析来做管理打下了好的基础！