企业介绍：
湖南YS新材料股份有限公司成立于2004年2月17日 ，以金属结构制造为核心业务，主营镀镍不锈钢带等产品，广泛应用于电池、电子及五金领域 。截至2024年，公司拥有35项专利及19项资质证书 ，并于2022年获评国家级专精特新“小巨人”企业 。
项目背景：
YS公司经过二十余年的发展，通过技术研发驱动及强大的生产及加工能力，在行业内占据了一定市场份额，品牌得到客户充分认可。
随着企业的快速发展与壮大，公司在人才梯队建设、团队培养等方面存在一定的滞后与不足。为了提升管理团队的综合能力，满足公司对人才的需求，公司高层邀请广州市泽亚企业管理咨询有限公司，进行团队建设与培养的企业管理变革。
项目启动：
2025年4月22日，泽亚咨询项目组进驻湖南YS新材，拉开了管理变革的序幕；通过一周的访谈与调研，于2025年5月5日召开管理变革启动会；公司董事长、总经理以及公司全体中高层管理人员、泽亚咨询专家王老师、项目组老师共同出席了管理变革项目启动会。
泽亚咨询专家王亚锋老师首先从“战略人才规划”、“人才标准建立”、“人才盘点开展”、“人才培养规划”“晋升通路设计”五个维度向在场的人员讲解了本次团队建设的总体规划。
紧接着，王老师对现场人员进行了《管理职能认知与管理真相探索》培训；王老师从“设定指标”、“构建组织”、“约定标准”、“布局计划”、“共享信息”、“培育人才”、“评估绩效”、“优化机制”八个方向讲述了管理者的八项职能；同时从“人事分离”、“管人源于认同、认同源于帮助”、“管事的核心是关注信息的横向流动”三个方向与现场管理人员开展管理真相的探索。
最后，公司董事长与总经理发表了变革总动员，讲到了公司在团队建设与人才培养方面存在的问题点，同时表示，“人才作为企业发展的根本”，团队建设与人才培养刻不容缓；希望通过本次管理变革，全面建设符合YS当下与未来的人才培养与保障体系，实现人才与企业发展的精准匹配。
在此，预祝湖南YS新材管理变革取得圆满成功。