泽亚企管通过为期六个月的管理变革，坚持以“流程再造、实战培训、团队打造”为变革核心，建立了完善的管理体系，有效的数据系统和明确的岗位责任体系，取得了丰硕的业绩，为金苹果的进一步发展奠定了坚实的基础，并以全新的精神面貌展现在大家眼前。完成了不良习惯的改造以及核心团队的打造、培养人员按流程制度执行的习惯、健全公司经营计划及绩效考核体系，从企业实际出发，科学设计了KPI绩效考核方案，在考核的内容上，突出了正确处理好与快、见人与见物、潜绩与显绩的关系。在目标设定上并非采取以外“一刀切”、“齐步走”的做法，考虑到各部门的工作基础等实际情况分别制定各有侧重、各具特色的考核指标。把各项工作任务尽可能地量化，力求考核结果更具客观性和针对性。
此次管理变革总结交不是意味着变革的结束，对于蓬勃发展的金苹果来说，这正是一个新的开始，因为成功属于过去，金苹果列要做好现在及明天的事情。现代社会的激烈竞争给我们提出了更高的要求，对企业而言，更要求建立完善的管理体系、具备创新的战备方式以及协同作战的高效核心团队。公司只有坚持不断的完善管理工作，持续改善、持续创新、持续发展，积极推动责任文化，提高流程及制度的执行力，让员工在工作中以实际业绩向公司展现自己价值，这才是管理变革最后的成功！