2014年1月，泽亚企业管理咨询进驻广州市锦源汽车配件有限公司展开为期6个月的企业管理咨询辅导。泽亚企业管理咨询通过全面了解锦源公司问题，根据公司情况进行组织架构调整，仓库重新梳理和规划，仓库薪酬绩效改良。大大提高了仓库管理效率和员工工作的积极性，从而使得员工的素质、能力得到了全方面的锻炼和提升。打好了一切基础，企业的团队打造逐渐成型，为锦源注入了新的生机和活力的目标。
泽亚企业管理咨询黄培锋老师以敬业的职业精神和丰富的企业管理咨询经验与锦源公司全体同事同舟共济，共同度过难关。使得锦源内部产生了明显的变化：
1、规范了财务数据，使数据更加全面，查阅更加方便，简单明了；
2、企业管理咨询结束后仓库由由内而外发生了变化，变得整齐规范；
3、完善制度，帮助员工成长，鼓励员工积极上台发言，增加员工的自信，人员焕然一新，也增加了团队凝聚力；
4、营业额有效得提升，使得锦源汽配取得丰硕的成果。
在此，泽亚企业管理咨询衷心得祝福广州市锦源汽车配件有限公司的明天更加美好！