导读：2022年3月2日，广州KJ.KM纺织管理变革座谈会顺利召开，为期3个月的管理咨询项目正式启动，泽亚咨询项目组的正式入驻，开启携手合作的新征程。
咨询需求
组织管理：梳理组织架构及人员调整，编制关键岗位说明书，明确岗位责、权、利、能；
运营管理：优化内部日常运营管理体系，进一步优化完善各部门主要流程与制度，搭建会议平台、导入周工作总结与计划；
建立激励体系：建立以绩效为驱动的激励管理体系，设计适合KJ.KM的薪酬绩效管理模式。
项目启动
公司创始人陈总在外出差通过视频连线在会上表达了对这次变革的期望，通过变革设计公司科学公平的激励机制，重新梳理公司组织架构，把公司搭建成为事业平台，让想干事的人有机会，让干成事的人有利益；员工与公司成为事业共同体、利益共同体、命运共同体。
接着公司管理层代表分别上台做了发言，讲出了目前在各自岗位管理过程中遇到的一些困惑并且对接下来的变革工作表达了自己的建议和愿望。
最后泽亚咨询专家委员会刘治军老师在会上以激励机制设计主题的分享，向大家讲解了薪酬绩效的设计逻辑，合伙人机制的建立与股权激励方案的设计思路，并激励大家积极参与到管理变革当中来，这是企业的成长，也是每个人的成长机会。
让我们预祝KJ.KM管理变革取得圆满成功！