在企业销售快速增长的同时，企业的内部管理却没有同步提升，跟不上公司的战略发展步伐。公司虽然也曾几度引进外部培训公司、老师进行管理辅导，但好的做法都没有沉淀下来。痛定思痛，公司董事长王建先生毅然决定聘请泽亚企管进驻企业开展6个月的管理变革，彻底改变公司现状。
经过6个月的管理变革，在王启明总裁的带领下，在力佳人的支持、配合下，管理变革取得了阶段性成果：
一、PMC计划物控体系打造初具雏形，进料金额得到了有效控制与明显下降，库存周转率提升了20%，呆滞物料得到了有效利用。
二、导入了年度经营目标体系设计，编制了集团年度经营计划及分子公司的年度经营计划，确定了公司级、部门级十大项目，围绕经营目标，开展了材料成本、制造费用、采购成本、物流成本等降本增效活动，有效地降低了公司的运营成本。
三、企业文化再造：通过早会PK、生日晚会、全体员工大会、优秀员工评比、合理化建议等活动，增强了公司的凝聚力与向心力；通过日、周、月计划模式提升了管理团队的工作计划性与主动性。
四、导入了绩效100工程，围绕目标、穷尽资源，打破旧观念，建立新思维，初步建立了目标管理体系、各部门KPI指标库，并导入了绩效考核方案、岗位价值评估、职等职级工资设定等。
我们为力佳的进步而欣慰，为力佳人的成长而欢呼。为了固化一期变革成果，使公司符合上市公司的运作规范，王启明总裁做出了继续合作、携手二期的决定。
二期管理变革主要围绕年度经营目标之重要项目落地，质量成本降低、绩效100工程全面推行、高阶人才培养、ERP系统模块上线等展开，我们相信，有了一期的变革基础，有了变革创新的氛围，力佳二期管理变革一定能再创佳绩，力佳的明天也一定会更辉煌。