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热烈祝贺清远QL合成革管理变革圆满结束

2023-03-08 15:27:22 

导读:2022年7月12日,泽亚咨询项目组进驻清远QL合成革有限公司,开展为期六个月的管理变革活动;本次管理变革活动,在流程型组织的打造上取得了阶段性的成功,为QL合成革的快速发展奠定了规范管理基础。

企业简介

清远市QL合成革有限公司位于广东省清远市国家高新技术产业开发区内,是一家集研发、生产、销售高分子PU材料及合成革的国家级高新技术企业;产品广泛用于鞋类、箱包、手袋、汽车、文体用品等领域。

QL公司目前共有员工近2000人,科研技术人员300多人,与四川大学等多所高校和研发机构建立了产学研基地和高新技术合作项目,已获得国家发明专利和实用新型专利54项。近年来,QL公司获得“国家级高新技术企业”、“中国塑料加工工业协会人造革合成革专业委员会副理事长单位”等诸多荣誉及资质。

项目背景

作为广东乃至国内合成革行业的龙头企业,内部管理变革升级,提升组织管理能力,打造企业综合竞争能力,一直是企业的战略方向之一,多年来也与多家咨询机构进行了探索和合作,未能达成所愿;此次借助与泽亚咨询的合作,再次发起了内部的管理变革之旅。

变革主线

“以客户为中心,建立流程型组织的管理架构,实现人&事的融合”。

通过对主流程进行梳理、优化,提升流程效率,建立流程管理体系;同时运用任职资格管理、绩效管理,实现“人岗匹配”,建立与流程管理体系相匹配的组织管理体系。

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变革运作&结果

一、主运作流程优化

1、根据产品实现价值链流向,对销售、开发技术、计划、生产制造、物料流转、品质控制、设备管理、物料需求等8大职能进行运作流程梳理及重新规划,策划优化后的主运作流程,明确了产品实现主流程的顺序、关系、接口,以及职能职责的分工及定义;

2、依据策划优化后的主运作流程,重新设计、明确各工作流程的工作方法,明确流程关键控制点,减少流程节点,提升流程流速;

3、对关键流程价值输出指标,进行重点关注,通过分析、改善,固化对应的流程作业方式及标准,达到持续改善流程价值输出提升的目的。

二、流程管理体系

1、建立流程职责“铁三角”,明确流程管理职责,做到流程责任到岗;

2、建立流程运行监控、反馈机制,通过“铁三角”岗位,对流程运行过程进行有效控制,提升流程的运行效果;

3、建立流程价值输出审计职能及工作方法,意在不断评估、改善、提升流程输出的价值,避免流程形式化。

三、流程组织管理

1、提炼流程职责,同时匹配流程职责相应的对岗、人的“能”-能力要求,以及“利”-绩效的评估方式及要求的标准,提升流程运行能力;

2、建立岗位的任职资格体系,明确任职要求及晋升通路,建立训练成长机制,不断提升流程体系运行能力。

变革结论

“事”的层面:建立起价值导向的流程体系,以及自我完善的流程管理模式。

“人”的层面:明确了流程运营对人、岗的责、权、利、能需求及要求,形成流程驱动组织管理模式。

搭建起客户导向的流程型组织雏形,以组织价值管理驱动客户价值实现。

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后记

2023年是YQ后的第一年,通过三年YQ的“洗礼”,各行各业都面临着新的复杂环境;QL公司也将迎来新园区的搬迁,借此实现飞跃式发展;通过此次管理变革,企业将自身的“内功”奠定一个坚实的基础,助力企业腾飞;泽亚咨询也将继续助力QL公司“夯实基础,再攀高峰”!