2015年3月15日，泽亚管理咨询与三联第一期合作取得了显著成效，同时签订了第二期合作协议。
三联第一期管理咨询项目圆满结束，第二期工作已经有条不絮开展，第二期主要围绕以下几个方面开展；
1.薪酬绩效体系完善：结合企业经营计划及目标考核，完善年度经营计划实施过程，量化绩效考核标准，统一考核方法，建立公平合理的利益分配机制。
2.人力资源管理建设：借新厂搬迁契机，推动规范人力资源管理，开展企业文化建设，打造良好的企业经营环境、人文氛围以及企业形象，为企业改革奠定基石。
3.ERP系统管理升级：巩固前期上线模块运作，导入销售客户管理模块上线，通过ERP系统实现企业数据化管理，利用ERP系统各模块的运作和数据链，促进流程制度的规范和企业资源整合利用率，降低企业运作成本。
4.计划物控深入提升：巩固前期仓库、物控工作成果，提升计划、配送工作管理制度，降低制造成本、提高交付准确度，做好沟通、协调、控制职能。
5.品质职能管理完善：完善质管部职能职责，打造大品质部，增加品质预防及改善职能，加强过程品质控制，降低成本，提升产品质量，保障食品安全。
6.稽核工作深入开展：除巩固一期稽核成果外，扩大稽核工作范围，对目标绩效考核、品质过程重点监控，确保流程制度运作顺畅。
在接下来的六个月，泽亚企业管理咨询项目组将会围绕以上6大模块，与三联公司管理层一起，狠抓实干，打造一套切实可行、属于三联的3C管理模式。