时光荏苒、岁月如梭，转眼间，广州田野风园林绿化有限公司管理变革项目已于4月26日圆满落幕。在此非常感谢田野风总经理陈世勇先生的信任与全体田野风人的支持与配合，才有了这6个月和田野风人一起奋战、同甘共苦的日子。
田野风陈总赠予泽亚王总感谢牌匾
变革前，陈总曾说：“2014年年初我们同学聚会一起商讨企业如何发展，发现有些同学在企业管理上相当规范，问其原因，他们都说是引进泽亚企业管理咨询帮他们完善，各项系统及业绩都大幅提升，效果相当不错！其中存德汽配公司的庄总和钿盛公司的赖总极力认同，他们做了两期的管理变革，企业各项管理系统相当完善，各项管理指标都在持续提升！”
泽亚项目组刘老师发言
泽亚管理咨询项目组亦全力以赴，不负众望，最终为田野风的管理带来了一系列的革新：
1、清晰制定公司短期、中期战略方案，为田野风以后的发展奠定了坚实的基础；
2、调整和完善了薪酬体系，薪酬结构与市场接轨，以利于留住和引进优秀人才；
3、完善了各个部门工作的相关流程，规范了各岗位人员的职责，提升了田野风整体工作效率；
4、制定了从业核心人员的分红和股权激励方案，做好利益共享的游戏规则；
5、制定与实施了田野风《2015年年度经营计划》，让田野风学会了如何编制年度经营计划，如何做经营分析；
6、在管理变革执行过程中反复稽查各项方案与措施，有效提升了公司整体的执行力；
7、在变革前田野风公司高层股东意见分歧大，难于统一思想和行动，经过泽亚管理咨询项目组的调整改善，田野风高层股东达成了共识，实现了田野风战略共赢的局面。
泽亚项目组与田野风家人合影
田野风管理变革取得了有目共睹的成绩，这是泽亚管理咨询团队与田野风人共同努力的结果！我们也为田野风如今焕然一新的面貌感到由衷的欣慰！祝福田野风在未来的发展道路上愈加繁荣！