“流程再造建模式，团队建设提业绩”这是佛山市南海区西樵桢英木业有限公司在广州泽亚企业管理咨询有限公司的帮助下，经过六个月的管理辅导后的总结之语，也是桢英木业至泽亚企管的感谢锦旗的内容。在过去的六个月时间里，泽亚企管的老师们通过优化公司架构，明确部门职能与岗位职责；建立稽核、作业流程模式运作模式；提高管理团队素质、增强文化素养；会战提产通用、增销量等各个方面入手，使得桢英的变革取得不少的进步！
目前，桢英的高层激励机制已初步形成：有数据收集渠道、统计方法、考核标准、奖金分配系数等，它经过了多层次的研讨和试运行，对各管理人员工作业绩的提高，达到完成公司的经营目标起到了巨大的推动作用！
在这短短的半年时间里，管理变革取得了有目共睹的成果。这与泽亚老师们精心辅导是分不开的，产量、质量提升的背后，是推心置腹的沟通和教诲，是精心策划的心血和汗水……祝桢英在今后的道路上越走越稳、越走越高！