企业简介
苏州STTX股份有限公司成立于2004年9月15日，是一家专注于为通信工程提供全面的物理连接解决方案，并拥有多项自主知识产权的核心技术，集产品技术研发、生产、销售和技术服务为一体的国家高新技术企业。公司现有员工220人，年产值3亿元，主要服务于中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔及其他业内知名企业，是通信网络物理连接领域的领导者。
咨询模式
本次咨询合作采用“2+1”的量身定制模式，即2名咨询老师常驻企业，贴身辅导；负责监管此项目的专家委员会老师1名负责项目运作督导。首次服务期限为4个月。
咨询需求
1、组织系统优化：明确部门职能与岗位职责、岗位职级职等、晋升管理。
2、薪酬福利体系：计件工资、等级工资、工资包、奖金包、福利津贴、中长期激励。
3、绩效管理与改进体系：组织绩效梳理、高管绩效、个人绩效指标、组织与个人绩效改进。
4、与咨询核心需求对应的全流程诊断和主业务流程优化。
项目启动
2022年9月13日，泽亚咨询—苏州STTX管理变革动员大会正式召开，STTX公司全体管理人员、泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师，驻STTX项目组长陈宋虎老师、项目专员郭晓明老师共同出席了此次动员大会。
首先STTX公司总经理刘总作管理变革总动员讲话，要求全体员工积极参与，配合泽亚咨询的老师们，切实推进项目落实，最终实现公司发展目标，发展红利分享，和队伍发展机制的长期合作共赢。
泽亚咨询首席咨询师王亚锋老师在动员会上做了企业变革分享，在介绍泽亚咨询发展历程和业务方向的同时，对企业成长的两个关键因子：战略定位和组织能力做了理论阐述和案例分享，收到了非常好的反响。
在此，预祝STTX公司为期4个月的管理变革项目取得圆满成功，做大做强行业领导者的同时，朝着高科技、集团化和国际化方向快速发展。