【导读】：2020年7月11日，泽亚咨询训练营2020年度第4次月度集训营如期召开，本次集训活动聚焦本年度培训学习内容的集中总结、分享，训练营现场气氛热烈，各位老师踊跃发言和互动;通过本次集训，各位老师对于之前所学知识更加理解深刻，融会贯通。
【泽亚咨询训练营简介】
泽亚咨询自成立以来，每月都坚持召开月度咨询训练营活动，全国各地的咨询师在共商咨询项目事宜的同时，接受先进管理知识培训，快速提升自身咨询能力。
【训练1：项目运作评审】
项目运作评审是每次集训非常重要的一个环节，评审项目向与会人员详细讲解了项目的运行情况、后期运作思路等;咨询师“集思广益，博采纵长”全面剖析项目运行情况，并提出一系列可行性建议。
本次训练营大家针对台州xx项目项目运作因疫情影响，人员大量流失后，面临的产能不足新问题，远程发来的协助请求，展开讨论。
各位老师纷纷给予了非常中肯的建议：
1、 招聘渠道多元化，设定短期激励政策;
2、 加强生产计划排产和产能负荷的核算;
3、 提升供应链人员的能力，满足应变需求。
市场环境不稳定，疫情防控形势严峻，企业生产经营面临的矛盾和问题日益突出，要通过严抓产品品质、交期、成本，做好协同等提升企业复杂环境的竞争力和生存能力。
【训练2、学习分享】
2020年度，泽亚训练者针对华为管理模式进行了三次训练，《流程型组织》、《科学分钱》;从组织管理、流程设定到激励机制的打造，华为作为国人的骄傲，在管理机制上也闯出了新路，正因为有了这些创新的管理方式，华为才能取得如此巨大的成功，学习、吸收、运用华为模式先进的管理理念，提升公司产品的领先性和系统性。
学以致用是泽亚的学习理念，本次训练营，针对之前的训练，每位老师将自己的学习体会及结合项目所思所得进行了分享，并在专家委员会老师的带领下，大家对分享内容进行了热烈的提问及建议。
【后记】：“学而不思则罔、思而不学则殆”，泽亚咨询600余家企业的成功案例与坚持十余载的内训模式是密不可分的，在为客户创造最大价值的同时，咨询师自身能力也得到了大幅度的提升。