尊敬的泽亚咨询王总、项目组老师：
您们好!
首先XW公司全体员工感谢您们的辛勤工作和严谨辅导，感谢您们为XW的发展、进步付出努力，您们辛苦了!
XW通信成立于2006年6月，至管理变革之初，在大家的共同奋斗中经历了从无到有，从有到翻倍的快速发展，沉淀了许多优秀的东西、基础的东西。正因为旧有管理思维模式的束缚，让XW已经很难适应发展的市场需求。在企业高管们的一致决定下引入了管理变革，并明智地选择了广州市泽亚企业管理咨询有限公司进行合作，泽亚咨询为我司的管理变革拉开了序幕。变革后让我司感受最深的有几下以点：
一、职权明确、互相监督
泽亚咨询根据XW的实际情况和未来发展需要，对原有的组织架构进行了调整和重新规划，并指导各部门拟定岗位职责，强化部门职能，改变了以往权责不清、责任不明等管理现象。
二、流程再造，建立标准
为了打造XW通信标准化、规范化、数据化的管理模式，项目组老师经过充分调研，结合XW通信实际情况，量身制订了一系列管理流程文件，并通过多次培训、沟通、检查、指导，使我司管理基本实现流程化、制度化，作业规范化。
变革期间还导入了总经办例会、公司月例会、中高层年度工作会议和公司年度总结表彰大会。通过相关会议，提升我司管理人员的管理水平，加强了各部门之间的沟通协调能力，从而使管理层能及时发现问题、解决问题，企业能力和控制力得到明显的提高。
三、文化再造、打造团队
管理变革期间，在泽亚咨询老师的指导下，组织学习《向大秦帝国学管理》和《有效沟通》，培训对象覆盖了从基层员工到中高层管理人员;培训内容既有管理技巧，也有工作技巧，沟通技巧和思维方式。虽然利用下班时间培训，却让XW员工享受了一场文化的盛宴，接受一次思想的洗礼。6个月的沉淀使得XW慢慢形成了学习的风气，这种热爱学习的氛围已经成为XW宝贵的财富。
以上的种种，都非常感谢老师这半年来带给我司新的思路、新的方法、新的视野，促进我司进一步成长。
在这里， XW全体员工感谢泽亚咨询项目组老师带给XW的敬业乐业、坚持执着、热爱学习的职业化精神。
再次衷心的谢谢您们!
祝愿泽亚咨询蒸蒸日上，老师们身体健康，家庭美满。
广州XW通信科技有限公司
二0一九年九月二十三日